後調往集團旗下(xià)深圳金(jīn)威啤酒釀造有(yǒu)限公司擔任職務董事(shì)長(cháng)秘書(shū)兼人(rén)力資源部總監，協助管理(lǐ)人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),負責公司戰略調整轉型期維穩工(gōng)作(zuò)。起草(cǎo)、完€成公司各項管理(lǐ)制(zhì)度、人(rén)力資源制(zhì)度的(de)制(zhì)定、修訂；引進并建立了(le)員(yuán)工(gōng)評價測評考核技(jì)術(shù)和(hé)€勝任力模型結合的(de)員(yuán)工(gōng)職業(yè)生(shēng)涯管理(lǐ)體(tǐ)系，建立了(le)以能(néng)力評價為(wèi)中心∞的(de)考核體(tǐ)系，将培訓工(gōng)作(zuò)著(zhe)力點放(fàng)在有(yǒu)效提升了(le≥)公司的(de)組織績效,有(yǒu)效提高(gāo)了(le)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)水(s​huǐ)平。

《高(gāo)效時(shí)間(jiān)管理(lǐ)與科(kē)學工(gōng)作(zuò)方法》《₩高(gāo)效團隊執行(xíng)力》《企業(yè)管理(lǐ)者職業(yè)化(huà)塑造》《高(gāo)效職業(yè)化(huà)±團隊塑造》《新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)》《壓力與情緒管理(lǐ)》《職業(yè)生(shēng)涯≈規劃》《管理(lǐ)者角色認知(zhī)》《打造職場(chǎng)陽光(guāng)心态》《從(cóng)精兵(bīng)到(dào)強将—中層管理(lǐ)者技(jì)能(€néng)塑造》