第一(yī)部分(fēn)：工(gōng)作(zuò)、生(shēng)活需要(yào)正能(néng)量
1.職場(chǎng)心态分(fēn)析調查
1.1.案例分(fēn)析（中國(guó)最近(jìn)三年(nián)的(de)調查結果）
1.2.案例引起的(de)反思。
2.如(rú)何感受正能(néng)量
2.1.換種角度看(kàn)問(wèn)題；
2.2.對(duì)事(shì)情、問(wèn)題如(rú)何學會(huì)去(qù)看(kàn)本質；
2.3、如(rú)何進行(xíng)心态的(de)有(yǒu)效轉變；
案例分(fēn)享:《坐(zuò)飛(fēi)機(jī)的(de)案例》

第二講：獲取正能(néng)量的(de)六種方法
1.進取心；
為(wèi)什(shén)麽要(yào)有(yǒu)進取心
如(rú)何獲取進取心
2.自(zì)信心；
自(zì)信心需要(yào)有(yǒu)三種人(rén)的(de)支持
建立自(zì)信心的(de)五大(dà)工(gōng)具是(shì)什(shén)麽?
3、人(rén)際關系；
不(bù)好(hǎo)的(de)人(rén)際關系表現(xiàn)角哪些(xiē)？
獲取良好(hǎo)人(rén)承關系的(de)秘訣！
4、熱(rè)愛(ài)學習(xí)；
學習(xí)的(de)智慧：
4.1.為(wèi)什(shén)麽要(yào)學習(xí)；
4.2.學什(shén)麽？
4.3、跟誰學？
4.4、如(rú)何學？
4.5、如(rú)何學以至用(yòng)？
5、充滿激情
案例分(fēn)享
6、愛(ài)與付出
案例分(fēn)享：《叫花(huā)子(zǐ)的(de)故事(shì)》
經典案例對(duì)上(shàng)述六種正能(néng)量心态進行(xíng)精辟講解。

第三講：執行(xíng)力來(lái)源
一(yī)、抛出什(shén)麽是(shì)執行(xíng)力的(de)問(wèn)題點
二、執行(xíng)力的(de)全面解釋
三、經典案例來(lái)論證執行(xíng)力的(de)概念
 
第四講：企業(yè)執行(xíng)的(de)三大(dà)障礙
1.企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)原因
1.1.什(shén)麽是(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)
1.2.好(hǎo)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)對(duì)公司有(yǒu)什(shén)麽好(hǎo)的(de)影(yǐng)響
2.制(zhì)度的(de)原因
2.1.為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)了(le)完美(měi)無缺的(de)制(zhì)度會(huì)導緻執行(xíng)力不(bù)強
2.2.制(zhì)度建設如(rú)何确保合理(lǐ)
2.3、制(zhì)度如(rú)何确保有(yǒu)效執行(xíng)
3、人(rén)員(yuán)執行(xíng)的(de)原因
3.1.人(rén)員(yuán)的(de)原因導緻執行(xíng)力
3.2.人(rén)的(de)問(wèn)題，從(cóng)誰先開(kāi)始執行(xíng)
案例分(fēn)享

第五講：提升自(zì)身(shēn)執行(xíng)力的(de)六大(dà)工(gōng)具
1.計(jì)劃
為(wèi)什(shén)麽要(yào)制(zhì)定工(gōng)作(zuò)/個(gè)人(rén)計(jì)劃？
如(rú)何制(zhì)定适合自(zì)身(shēn)的(de)工(gōng)作(zuò)/個(gè)人(rén)計(jì)劃；
2.行(xíng)動
行(xíng)動力對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)重要(yào)性；
說(shuō)一(yī)千、道(dào)一(yī)萬，如(rú)何付出行(xíng)動！
3、合作(zuò)
合作(zuò)對(duì)提升執行(xíng)力的(de)重要(yào)性；
如(rú)何展開(kāi)跟周邊同仁進行(xíng)合作(zuò)。
4、溝通(tōng)
如(rú)何學習(xí)提升工(gōng)作(zuò)效率；
提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率對(duì)執行(xíng)力的(de)幫助。
5、效率
如(rú)何學習(xí)提升工(gōng)作(zuò)效率；
提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率對(duì)執行(xíng)力的(de)幫助。
6、壓力
如(rú)何學會(huì)排除工(gōng)作(zuò)/生(shēng)活中的(de)壓力；
如(rú)何學會(huì)使壓力變成動力。

第六講：執行(xíng)人(rén)員(yuán)的(de)三大(dà)執行(xíng)特質
1.堅守承諾
為(wèi)什(shén)麽要(yào)學會(huì)承諾；
承諾的(de)力量(視(shì)頻(pín)演示)。
2.結果導向
結果是(shì)什(shén)麽；
個(gè)人(rén)、企業(yè)為(wèi)什(shén)麽要(yào)做(zuò)結果；
結果的(de)三大(dà)假象。
3、決不(bù)放(fàng)棄
什(shén)麽是(shì)決不(bù)放(fàng)棄（視(shì)頻(pín)演示）
提煉精髓。

第七講：提升下(xià)屬執行(xíng)力的(de)五大(dà)法寶
1.“講過了(le)”就(jiù)“盯”
管理(lǐ)是(shì)盯出來(lái)的(de)
“首戰”就(jiù)是(shì)“決戰”
2.“我不(bù)會(huì)”就(jiù)“練”
能(néng)力是(shì)練出來(lái)的(de) 
千萬别把運氣當本事(shì)
3、“不(bù)可(kě)能(néng)”就(jiù)“逼”
潛力是(shì)逼出來(lái)的(de)
全力以赴：變“不(bù)可(kě)能(néng)”為(wèi)“不(bù)，可(kě)能(néng)”
4、“沒辦法”就(jiù)“想”
辦法是(shì)想出來(lái)的(de)
心法大(dà)于方法，方法總比問(wèn)題多(duō) 
5、“找借口”就(jiù)“沒有(yǒu)任何借口”
推卸責任是(shì)借口，解決問(wèn)題是(shì)原因 
習(xí)慣找借口，成功沒入口

第八講：執行(xíng)力的(de)落地(dì)、跟蹤、考核
1.企業(yè)各部門(mén)上(shàng)、下(xià)、左、右是(shì)否銜接到(dào)位
內(nèi)部全面檢查各部門(mén)工(gōng)作(zuò)是(shì)否有(yǒu)進行(xíng)全面銜接；
各相(xiàng)關部門(mén)日(rì)常工(gōng)作(zuò)形成書(shū)面化(huà)、标準化(huà)、文(wén)件(jiàn)化•(huà)。
2.公司成立專門(mén)小(xiǎo)組對(duì)各部門(mén)執行(xíng)力進行(xíng)檢查、考核。
執行(xíng)力檢查定期或不(bù)定期展開(kāi)；
公司最高(gāo)層重視(shì)和(hé)參與。