組織成長(cháng)模式——高(gāo)績效教練新5項修煉
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：1—2天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 趙成國
授課對(duì)象：企事(shì)業(yè)組中的(de)從(cóng)技(jì)術(shù)走向的(de)中基層管理(lǐ)者、管理(lǐ)者、專業(yè)管理(lǐ)者等
| 授課時(shí)間(jiān) | 1—2天 |
| 授課對(duì)象 | 企事(shì)業(yè)組中的(de)從(cóng)技(jì)術(shù)走向的(de)中基層管理(lǐ>)者、管理(lǐ)者、專業(yè)管理(lǐ)者等 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
課程根據彼得(de)聖吉的(de)《第五項修煉》，從(cóng)組織學習(xí)到(dào)個(gè)人(rén)學習(xí)的(de)結合進行(xíng)煉化(∑huà)。組織成長(cháng)強調組織與個(gè)人(rén)共同成長(cháng)，不(bù)論是(shì)組織還(h♣ái)是(shì)個(gè)人(rén)，都(dōu)必須落實到(dào)組織中最重要(yào)的(de)資本←——人(rén)。因此，作(zuò)為(wèi)企業(yè)中教練的(de)中高(gāo)層領導者，如(rú)何進行(γxíng)提高(gāo)個(gè)人(rén)職業(yè)素養和(hé)培養人(rén)才，建立人(rén)才驅$動型組織，就(jiù)成為(wèi)其工(gōng)作(zuò)中核心的(de)工(gōng)作(zuò)。
本課程則系統介紹如(rú)何進行(xíng)自(zì)身(shēn)的(de)修煉，以及如(rú)何培養人(rén)才，建立人(rén)才驅Ω動型組織，系統思考“獨善其身(shēn)”和(hé)“兼濟天下(xià)”給予啓發，幫助領導梯隊建設，全面大(dà)作(zuò)領導力驅動型公司指明(míng)了(le)方向。
本課程一(yī)共分(fēn)為(wèi)三個(gè)篇7章(zhāng)，三種境界分(fēn)别對(duì)應組織成長(cháng)中的(de)三個(gè)階段：
第一(yī)講：懸思——昨夜西(xī)風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上(shàng)高(gāo)樓，望盡天涯路(lù)。
第二講：苦索——衣帶漸寬終不(bù)悔，為(wèi)伊消得(de)人(rén)憔悴。
第三講：頓悟——衆裡(lǐ)尋他(tā)千百度，蓦然回首，那(nà)人(rén)卻在，燈火(huǒ)闌珊處。
——用(yòng)這(zhè)三重境界，結合“獨善其身(shēn)和(hé)兼濟天下(xià)”，給到(dào)企業(yè)領導者——企業(yè)教練一(yī)次心靈的(de)↓體(tǐ)會(huì)和(hé)過程訓練的(de)學習(xí)。
1. 認知(zhī)管理(lǐ)的(de)本質：通(tōng)過服務提高(gāo)效率；
2. 認知(zhī)與掌握互聯網思維下(xià)的(de)管理(lǐ)的(de)新思維；
3. 使管理(lǐ)者知(zhī)道(dào)管理(lǐ)的(de)目的(de)為(wèi)績效服務；
4. 掌握管理(lǐ)的(de)基本概念；
5. 掌握領導的(de)基本概念；
6. 理(lǐ)解管理(lǐ)與領導的(de)本質區(qū)别；
7. 理(lǐ)解組織與組織結構；
8. 掌握激勵原理(lǐ)與原則；
9. 掌握目标計(jì)劃制(zhì)定的(de)原理(lǐ)與原則；
10. 決策有(yǒu)效的(de)基本原則與正确決策。
第一(yī)講：懸思
一(yī)、什(shén)麽是(shì)五項修煉?
1. 第1項修煉是(shì) 自(zì)我超越
2. 第2項修煉是(shì) 改善心智模式
3. 第3項修煉是(shì) 建立共同願望
4. 第4項修煉是(shì) 團體(tǐ)學習(xí)
5. 第5項修煉是(shì) 系統思考
二、高(gāo)績效教練新5項修煉?
1. 理(lǐ)論框架
1) 勝任力模型
2) 冰山(shān)素質模型
3) 德魯克管理(lǐ)者的(de)五項任務
2. 高(gāo)績效教練新5項修煉
1) 第1項修煉是(shì) 人(rén)力
2) 第2項修煉是(shì) 人(rén)情
3) 第3項修煉是(shì) 人(rén)緣
4) 第4項修煉是(shì) 人(rén)脈
5) 第5項修煉是(shì) 人(rén)勢
第二講：苦索
一(yī)、人(rén)力 - 領導識人(rén)與育人(rén)
1. 如(rú)何識領導 9 德
1) 是(shì)遠(yuǎn)使之而觀其忠：忠誠 — 遠(yuǎn)使
2) 是(shì)近(jìn)使之而觀其敬：敬業(yè) — 近(jìn)使
3) 是(shì)煩使之而觀其能(néng)：能(néng)力 — 煩使
4) 是(shì)卒然向焉而觀其知(zhī)：廣識 — 卒問(wèn)
5) 是(shì)急與之期而觀其信：守信 — 急使
6) 是(shì)委之以财而觀其仁：大(dà)局 — 委财
7) 是(shì)告之以危而觀其節：意志(zhì) — 危難
⑧ 是(shì)醉之以酒而觀其則：原則 — 醉酒
⑨ 是(shì)雜(zá)之以處而觀其色：影(yǐng)響 — 雜(zá)處
——人(rén)才23項基礎素質介紹
2. 自(zì)我管理(lǐ)
3. 育領導7項基本技(jì)能(néng)
1) 管理(lǐ)角色認知(zhī)
2) 有(yǒu)效溝通(tōng)
3) 教練輔導
4) 授權管理(lǐ)
5) 時(shí)間(jiān)管理(lǐ)
6) 目标管理(lǐ)
7) 績效管理(lǐ)
——管理(lǐ)者15項通(tōng)用(yòng)能(néng)力介紹
4. 企業(yè)人(rén)才管理(lǐ)IETC培育體(tǐ)系建設
1) “選”Interview
2) “測”Evaluation
3) “訓”Train
4) “輔”Coach
5. “人(rén)才教練大(dà)師(shī)“的(de)7項工(gōng)作(zuò)法則
1) CEO高(gāo)度重視(shì)和(hé)親自(zì)參與，創建一(yī)種适合人(rén)才成長(cháng)的(de)環境
2) 明(míng)察秋毫，培養”星星之火(huǒ)“的(de)精英
3) 梳理(lǐ)和(hé)強化(huà)正确的(de)人(rén)才理(lǐ)念
4) 營造信任和(hé)坦誠溝通(tōng)的(de)文(wén)化(huà)氛圍
5) 建立嚴格的(de)人(rén)才評估制(zhì)度
6) 與人(rén)力資源部建立夥伴關系
7) 不(bù)斷學習(xí)，持續改進
6. 高(gāo)管路(lù)徑培養方式
1) 情景教練輔導
2) ”輪崗培養“領導人(rén)才
二、人(rén)情 - 團隊與群衆基礎建立
1. 4類團隊的(de)辨識與團隊提升重點
1) 高(gāo)能(néng)力 高(gāo)意願團隊
2) 高(gāo)能(néng)力 低(dī)意願 團隊
3) 低(dī)能(néng)力 高(gāo)意願團隊
4) 低(dī)能(néng)力 低(dī)意願團隊
2. ——點燃團隊“3段式”助推
1) “火(huǒ)”
2) “氣”
3) “力”
三、人(rén)緣 - 領導魅力提升
1. 4類領導風(fēng)格的(de)辨識與團隊搭配
1) 授權型(高(gāo)能(néng)力高(gāo)意願)
2) 推動型(高(gāo)能(néng)力低(dī)意願)
3) 參與型(低(dī)能(néng)力高(gāo)意願)
4) 指令型(低(dī)能(néng)力低(dī)意願)
2 . 領導力成長(cháng)的(de)4步路(lù)徑
1) 管理(lǐ) 自(zì)我
2) 管理(lǐ) 他(tā)人(rén)
3) 管理(lǐ) 團隊
4) 管理(lǐ) 組織
3. 領導力發展的(de)6個(gè)階段
1) 從(cóng)管理(lǐ)自(zì)我到(dào)管理(lǐ)他(tā)人(rén)
2) 從(cóng)管理(lǐ)他(tā)人(rén)到(dào)管理(lǐ)經理(lǐ)人(rén)員(yuán)
3) 從(cóng)管理(lǐ)經理(lǐ)人(rén)員(yuán)到(dào)管理(lǐ)職能(néng)部門(mén)
4) 從(cóng)管理(lǐ)職能(néng)部門(mén)到(dào)事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)
5) 從(cóng)事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)到(dào)集團高(gāo)管
6) 從(cóng)集團高(gāo)管到(dào)首席執行(xíng)官
四、人(rén)脈：圈定未來(lái)——“人(rén)脈圈”建立
1. 職業(yè)生(shēng)涯人(rén)脈重要(yào)性
2. 圈定未來(lái)——職業(yè)人(rén)脈的(de)5個(gè)關鍵圈子(zǐ)
1) 兄弟(dì)圈(做(zuò)起)
2) 能(néng)人(rén)圈(做(zuò)好(hǎo))
3) 生(shēng)意圈(做(zuò)易)
4) 人(rén)情圈(做(zuò)火(huǒ))
5) 階層圈(做(zuò)大(dà))
第三講：頓悟
一(yī)、承上(shàng)啓下(xià)：人(rén)勢 —— 職業(yè)勢能(néng)運用(yòng∑)
1. 慧眼識勢
1) 國(guó)運(如(rú)何找到(dào)國(guó)家(jiā)、行(xíng)業(yè)勢能(néng))
2) 家(jiā)道(dào)(如(rú)何找到(dào)企業(yè)、團隊勢能(néng))
2. 巧用(yòng)7勢
1) 韬光(guāng)養晦——蓄勢
2) 掌握全局薦——審勢
3) 毛遂自(zì)薦——用(yòng)勢
4) 乘勢而為(wèi)——發勢
5) 功成名就(jiù)——造勢
6) 扶人(rén)上(shàng)馬送一(yī)程——給勢
7) 大(dà)隐于市(shì)——退勢
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