未來(lái)是(shì)領導者的(de)時(shí)代，而非管理(lǐ)者時(shí)代。

傑克?韋爾奇說(shuō)：我討(tǎo)厭(yàn)管理(lǐ)，最喜歡領導。的(de)确，成功的(de)公司之所以獲得(de)成功，是( shì)因為(wèi)它們有(yǒu)很(hěn)多(duō)的(de)領導者，而他(tā)們之所以有(yǒu)很(hěφn)多(duō)的(de)領導者，是(shì)因為(wèi)它們能(néng)夠有(yǒu)意識地(dì)、系統地(dì)“生(shēng)産”領導者，這(zhè)正是(shì)商界成功者和(<hé)失敗者之間(jiān)的(de)區(qū)别。

管理(lǐ)的(de)本質就(jiù)是(shì)通(tōng)過各種有(yǒu)效手段去(qù)影(yǐng)響他(tā)人(rén)而不(bù)是(shì)改變他(t↓ā)人(rén)去(qù)産生(shēng)行(xíng)動進而達成團隊目标的(de)過程。因此，對(duì)于管理(lǐ)者而言，提升自(zì)身(shēn)的♠(de)影(yǐng)響力是(shì)每一(yī)個(gè)管理(lǐ)者需要(yào)關注并且得(de)到(dào)發展的(de)。

什(shén)麽是(shì)領導力？所謂領導力，就(jiù)是(shì)一(yī)種影(yǐng)響他(tā)人(rén)産生(shēng)行(xíng)動的(de®)能(néng)力。是(shì)一(yī)種人(rén)與人(rén)之間(jiān)的(de)關系，是(shì)領導者與追随者之間(jiāεn)的(de)關系。

人(rén)是(shì)企業(yè)最重要(yào)的(de)資産，如(rú)果管理(lǐ)不(bù)好(hǎo)，人(rén)更有(yǒu)‍可(kě)能(néng)成為(wèi)企業(yè)的(de)負債，這(zhè)一(yī)切起決定作(zuò)用(yòng)的(de)是(✘shì)領導者如(rú)何通(tōng)過有(yǒu)效的(de)領導方式，最大(dà)限度地(dì)提升下(xià)屬的(de)績效和(hé)價值增值，提升領導者所屬的(de)團♠隊績效，從(cóng)而真正地(dì)實現(xiàn)領導者與下(xià)屬的(de)共赢。然而很(hěn)多(duō)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)角色♠不(bù)能(néng)轉換，過度關注技(jì)術(shù)細節；認真幫助下(xià)屬可(kě)是(shì)他("tā)們并不(bù)買賬；凡事(shì)親力親為(wèi)，忙得(de)焦頭爛額，可(kě)是(shì)上(shàng)司卻嫌效率太低(dī)；希望下(xià)屬多(duō)提意見(j☆iàn)，可(kě)是(shì)他(tā)們卻什(shén)麽都(dōu)不(bù)說(shuō)，不(b•ù)願意承擔責任；上(shàng)司讓制(zhì)定工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，可(kě)卻無從(cóng)下(xià)手；不(bù)知(zhī)道(dào)如(rú)何¶分(fēn)派工(gōng)作(zuò)，如(rú)何領導團隊，更不(bù)知(zhī)道(dào)如(rπú)何确保你(nǐ)的(de)團隊不(bù)出差錯(cuò)，緻使疲憊不(bù)堪卻還(hái)不(bù)能(néng)有(yǒu)效達到(dào)整體(tǐ)目标。

如(rú)何培養自(zì)己的(de)領導力，如(rú)何讓他(tā)人(rén)自(zì)願追随我們；如(rú)何讓他(tā)人(ré≈n)齊心協力邁向共同目标；如(rú)何激勵他(tā)人(rén)為(wèi)了(le)共同的(de)願景努力奮鬥； 如(rú)何讓他(tā)人(rén)₹快(kuài)速進入自(zì)己的(de)角色，融入團隊，正常開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，"這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)從(cóng)蠶蛹到(dào)蝴蝶的(de)完美(měi)蛻變！本課程以 “突破管理(lǐ)瓶頸”為(wèi)核心，以“全面、易懂(dǒ ng)、實用(yòng)”為(wèi)原則，引導您迅速踏上(shàng)高(gāo)階領導人(rén)的(de)夢想之旅！