互聯網時(shí)代下(xià)的(de)企業(yè)頂層設計(jì)
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：2-3天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 汪學明(míng)
授課對(duì)象：董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、操盤手、股東(dōng)
| 授課時(shí)間(jiān) | 2-3天 |
| 授課對(duì)象 | 董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)、操盤手、股東(dōng) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
? “薄利多(duō)銷”加劇(jù)了(le)企業(yè)間(jiān)的(de)競争，盈利性虧損不(bù)斷增加
? 成本逐年(nián)壓縮，已無多(duō)大(dà)空(kōng)間(jiān)，産品售價面臨巨大(dà)壓力
? 職能(néng)部門(mén)以自(zì)我為(wèi)中心，利己思想時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，相(xiàng)互$協作(zuò)出現(xiàn)問(wèn)題
? 價值觀不(bù)同，想法不(bù)同，出現(xiàn)問(wèn)題難以解決
? 原有(yǒu)的(de)管理(lǐ)模式數(shù)年(nián)如(rú)一(yī)日(rì)，未能(néng)随著(zhe)環境的(dεe)變化(huà)而變
在産能(néng)過剩、産品同質、利潤微(wēi)薄的(de)今天，如(rú)何實現(xiàn)持續經營、逆勢增長(cháng)？
? 一(yī)個(gè)企業(yè)如(rú)何設計(jì)才能(néng)做(zuò)大(dà)、做(zuò)∑強、做(zuò)快(kuài)、做(zuò)久、做(zuò)好(hǎo)？
? 怎樣整合社會(huì)、企業(yè)、市(shì)場(chǎng)、資本等各方面資源為(w₩èi)企業(yè)發展服務？
? 如(rú)何利用(yòng)并購(gòu)、分(fēn)拆等資本運作(zuò)方式實現(xiàn)公司市(shì)值的(d←e)提升？
? 怎樣找準自(zì)己産品和(hé)服務的(de)定位？
? 怎樣實現(xiàn)核心競争力的(de)差異化(huà)？
? 如(rú)何打造使利益各方實現(xiàn)共赢的(de)商業(yè)模式？
中國(guó)經濟進入增長(cháng)模式的(de)轉型時(shí)代，人(rén)口紅(hóng)利的(de)消失、資源的(de)逐步枯竭、商業(y✘è)模式的(de)變化(huà)，促使中國(guó)企業(yè)進入快(kuài)速轉型時(shí)代！經濟發展要(yào)轉型，企業(yè)管理(lǐ)要(yào)升級。問(wèn)題不(bù)是(shì)要(yào)不(bù)要(yào)轉型,而是(shì)如(rú)何轉型。中國(guó)主流企業(yè)正在₽加速戰略轉型和(hé)管理(lǐ)升級，以迎接多(duō)變的(de)環境所帶來(lái)的(de)機(jī)會(huì)和(hé)挑戰。
為(wèi)什(shén)麽企業(yè)發展到(dào)一(yī)定時(shí)期，就(jiù)停滞不(bù)前無法突破發展瓶頸？
為(wèi)什(shén)麽同樣的(de)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，同樣的(de)行(xíng)業(yè)，™資源差不(bù)多(duō)，經營結果卻天壤之别？
是(shì)什(shén)麽原因導緻大(dà)部分(fēn)的(de)中小(xiǎo)企業(yè)幹苦力活☆掙小(xiǎo)錢(qián)，很(hěn)難進入高(gāo)利潤區(qū)？
從(cóng)3千萬到(dào)1億，從(cóng)1億到(dào)10億，從(cóng)10億到(d÷ào)30億的(de)訣竅是(shì)什(shén)麽？
為(wèi)什(shén)麽市(shì)場(chǎng)成長(cháng)和(hé)利潤不(bù)能(néng)兼得(de)？
企業(yè)做(zuò)大(dà)了(le)是(shì)更累，而不(bù)是(shì)更賺錢(qián)？
那(nà)麽企業(yè)如(rú)何制(zhì)定有(yǒu)效的(de)頂層設計(jì)，在競争激烈的(de)環境中脫穎而出？
如(rú)何在實現(xiàn)利潤倍增與快(kuài)速發展？
如(rú)何使深陷困境的(de)企業(yè)起死回生(shēng)?
如(rú)何把不(bù)利的(de)外(wài)部環境轉變成有(yǒu)利因素?
如(rú)何使改革方案卓有(yǒu)成效?如(rú)何在危機(jī)中發現(xiàn)機(jī)遇，成功改革自(zì)救?
通(tōng)過三天的(de)課程，将帶領學員(yuán)學習(xí)企業(yè)頂層設計(jì)的(de)奧秘以及設計(jì)流程、工(gōng)↓具、方法。通(tōng)過大(dà)量經典案例分(fēn)析洞悉企業(yè)成功的(de)秘訣，幫助學員(yuán)>企業(yè)将全球最優秀的(de)頂層設計(jì)借鑒、轉化(huà)、應用(yòng)到(dào)企業(yè)之中。
掌握商業(yè)模式創新的(de)理(lǐ)論與方法
實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理(lǐ)優化(huà)解決方案
啓發産生(shēng)本企業(yè)商業(yè)模式改進、創新思路(lù)
激發核心團隊的(de)創新意識與潛能(néng)
提高(gāo)核心團隊的(de)經營管理(lǐ)思想
幫助學員(yuán)設計(jì)出了(le)一(yī)套适合自(zì)己企業(yè)的(de)頂層設計(jì)
重要(yào)收獲
【差異化(huà)經營思想】以适應小(xiǎo)衆化(huà)，個(gè)性化(huà)市(shì)場(chǎng)的(de)到(dào)來(l'ái)
【突破傳統】颠覆現(xiàn)有(yǒu)的(de)管理(lǐ)思想，用(yòng)終極思維方式經營
課程綱要(yào)：
第一(yī)部分(fēn)：突破企業(yè)發展的(de)戰略局限
企業(yè)應紮實練內(nèi)功，直面不(bù)确定的(de)未來(lái)
中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境
做(zuò)生(shēng)意不(bù)等于做(zuò)企業(yè)，發财不(bù)等于發展
虛拟企業(yè)變大(dà)，實體(tǐ)企業(yè)變小(xiǎo)
企業(yè)能(néng)力邊界擴大(dà)，規模邊界縮小(xiǎo)
産品成功≠企業(yè)成功
企業(yè)家(jiā)個(gè)人(rén)的(de)成功≠企業(yè)成功
單一(yī)機(jī)會(huì)的(de)成功≠企業(yè)成功
不(bù)按規則的(de)成功≠企業(yè)的(de)成功
第二部分(fēn)：企業(yè)如(rú)何進行(xíng)戰略突圍
1、企業(yè)戰略轉型中，如(rú)何進行(xíng)産業(yè)選擇
1.1産業(yè)規模
1.2産業(yè)結構
1.3盈利模式
1.4行(xíng)業(yè)資源和(hé)資産如(rú)何分(fēn)布
1.5産業(yè)的(de)技(jì)術(shù)走勢
2、做(zuò)精做(zuò)強，而非做(zuò)大(dà)做(zuò)全——價值鏈管理(lǐ)的(de)戰略應用(yòng)
2.1加強企業(yè)戰略聯盟
2.2提升流程的(de)能(néng)力
2.3企業(yè)虛拟化(huà)經營
2.4價值鏈外(wài)包戰略
3、大(dà)就(jiù)是(shì)小(xiǎo)，小(xiǎo)就(jiù)是(shì)大(dà)——以價值鏈為(wèi)工(gōng)具進行(xíng)戰略選π擇
3.1涉足領域的(de)選擇
3.2産業(yè)價值鏈上(shàng)的(de)定位
3.3企業(yè)價值鏈的(de)核心價值環節選擇
3.4合作(zuò)夥伴的(de)選擇
第三部分(fēn)：企業(yè)家(jiā)與企業(yè)轉型頂層設計(jì)
1、企業(yè)家(jiā)轉型的(de)10個(gè)方面與機(jī)制(zhì)落地(dì)
指導思想：從(cóng) “後知(zhī)後覺”到(dào)“先知(zhī)先覺”
經營理(lǐ)念：從(cóng) “利己主義”到(dào)“利他(tā)主義”
經營模式：從(cóng) “摸著(zhe)石頭過河(hé)”到(dào)“借力騰飛(fēi)”
經營策略：從(cóng) “微(wēi)利經營”到(dào)“厚利經營”
企業(yè)追求：從(cóng) “股東(dōng)利益最大(dà)化(huà)”到(dào)“員(yuán)工(gōng)利益最大(dà)化(huà∑)”
領導風(fēng)格：從(cóng) “軍事(shì)化(huà)管理(lǐ)”到(dào)“人(rén)性化(huà)管理(lǐ)”
決策機(jī)制(zhì)：從(cóng) “感性決策”到(dào)“系統化(huà)思考”
管理(lǐ)模式：從(cóng) “粗放(fàng)式管理(lǐ)”到(dào)“精細化(huà)管理(lǐ)”
關注重點：從(cóng) “看(kàn)得(de)見(jiàn)的(de)成本”到(dào)“看(kàn)不(bù)見(j♦iàn)的(de)成本”
工(gōng)作(zuò)模式：從(cóng)做(zuò) “應用(yòng)題”到(dào)做(zuò) “♠選擇題”
2、企業(yè)戰略轉型的(de)7種途徑
延伸式轉型：按照(zhào)T型發展模式，找準支點，進行(xíng)延伸
多(duō)元化(huà)轉型：從(cóng)單一(yī)業(yè)務轉向其他(tā)行(xíng)業(yè)或領域
聚焦式轉型：從(cóng)大(dà)而全、小(xiǎo)而全，轉化(huà)為(wèi)大(dà)而專∑、小(xiǎo)而專
兼并式轉型：通(tōng)過兼并其他(tā)企業(yè)提高(gāo)競争力
升級式轉型：從(cóng)低(dī)端産品為(wèi)主轉向中高(gāo)端産品為(wèi)主
差異化(huà)轉型：從(cóng)大(dà)衆化(huà)産品轉向小(xiǎo)衆化(huà)産品
特區(qū)式轉型：通(tōng)過試驗田來(lái)降低(dī)整體(tǐ)轉型的(de)風(fēng)險
第五部分(fēn)：商業(yè)模式設計(jì)與創新
當今商業(yè)環境的(de)六大(dà)特征
商業(yè)模式設計(jì)的(de)四大(dà)原則
商業(yè)模式設計(jì)第一(yī)式：價值鏈設計(jì)與重組
商業(yè)模式設計(jì)第二式：需求創新
商業(yè)模式設計(jì)第三式：收入如(rú)何倍增
商業(yè)模式設計(jì)第四式：革命性成本降低(dī)
商業(yè)模式設計(jì)第五式：自(zì)我複制(zhì)
商業(yè)模式設計(jì)第六式：高(gāo)競争門(mén)檻，掌握核心資源，他(tā)人(rén)無法複制(zhì)
第六部分(fēn)：頂層設計(jì)四部曲
第一(yī)步：聚焦客戶需求
1、高(gāo)速變動中的(de)客戶需求
2、客戶需求的(de)接點與把握路(lù)徑
3、疏忽客戶需求的(de)三大(dà)死結
4、挖掘客戶需求的(de)三大(dà)基本方法
5、來(lái)自(zì)分(fēn)衆傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的(de)啓示
第二步：颠覆盈利結構
1、微(wēi)笑(xiào)曲線的(de)審視(shì)與反思
2、實現(xiàn)利潤倍增的(de)四大(dà)思路(lù)
3、革命性降低(dī)成本的(de)基本方法
4、耐克、360、瑞安航空(kōng)的(de)啓示
第三步：整合異質資源
1、理(lǐ)解企業(yè)資源的(de)五大(dà)誤區(qū)
2、梳理(lǐ)企業(yè)資源的(de)六大(dà)維度
3、創造、培育、配置資源的(de)基本思路(lù)
4、如(rú)何激發資源與衆不(bù)同的(de)特質與力量
5、奧飛(fēi)動漫、哇哈哈整合資源的(de)調性
第四步：控制(zhì)價值通(tōng)道(dào)
1、企業(yè)價值通(tōng)道(dào)的(de)基本框架
2、價值複制(zhì)的(de)力量
3、價值複制(zhì)的(de)三大(dà)陷阱與九大(dà)對(duì)策
4、打造價值複制(zhì)系統的(de)基本步調
5、多(duō)少(shǎo)夢想胎死腹中
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