管理(lǐ)者的(de)戰略思維
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：2天，6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 黃(huáng)玉生(shēng)
授課對(duì)象：1.公司總經理(lǐ)或是(shì)中高(gāo)層主管；2.未來(lái)領導者
| 授課時(shí)間(jiān) | 2天，6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 1.公司總經理(lǐ)或是(shì)中高(gāo)層主管；2.未來(lái)領導者 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
新中國(guó)開(kāi)創者毛澤東(dōng)表示 ：“戰略問(wèn)題是(shì)研究戰争全局、規律性的(de)東(dōng)西(xī)。”戰略學家(jiā)羅斯說(shuō)：“沒有(y↔ǒu)戰略的(de)企業(yè)，就(jiù)像沒有(yǒu)舵的(de)航船(chuán)一(yī)樣。”戰略可(kě)以說(shuō)是(shì)企業(yè)管理(lǐ→)活動中，最高(gāo)層次的(de)，以決策性為(wèi)主，而且是(shì)事(shì)關企業(yè)整體(tǐ)的(de)成敗與長(cháng)期發展的(de)✔重要(yào)管理(lǐ)活動。
本課程是(shì)專為(wèi)培養高(gāo)階經理(lǐ)人(rén)及未來(lái)企業(yè)領導人(rén)提高(gāo)思維格局而設計(jì)，內(nèi)容分(fē n)成二大(dà)模塊：
一(yī)、戰略制(zhì)定階段：熟悉企業(yè)戰略及戰略管理(lǐ)是(shì)什(shén)麽及為(wèi)什(∏shén)麽?企業(yè)外(wài)部及內(nèi)部環境分(fēn)析、基本競争戰略、其他(tā)戰略的(de)選擇、産業(yè)發展階段及公司具體(tǐ)情勢等；
二、戰略實施階段：了(le)解人(rén)員(yuán)核心能(néng)力、資源配置、組織架構、政策流程、企業(yè)文(wén)化(huà)及高(gāo)層領導等的(de)知(zhī)£識、技(jì)能(néng)與方法。
戰略之父安索夫認為(wèi)“企業(yè)高(gāo)層管理(lǐ)者為(wèi)保證企業(yè)的(de)持續生(shēng)存和"(hé)發展，通(tōng)過對(duì)企業(yè)外(wài)部環境與內(nèi)部條件(jiàn)的(de)分(fēn)析，對(duì)¥企業(yè)全部經營活動所進行(xíng)的(de)根本性和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)性的(de)規劃與指導”。戰略思維對(duì)企業(yè)至←少(shǎo)有(yǒu)三大(dà)長(cháng)期助益：一(yī)、指導組織與企業(yè)管理(lǐ)的(de)決策，二、提∞供資源配置的(de)框架，三、預測并保護企業(yè)可(kě)能(néng)收入的(de)來(lái)源。本課程期使學員(yuán)掌握戰略思維為(wèi)β組織提升競争優勢獲取績效，為(wèi)企業(yè)的(de)未來(lái)發展和(hé)奠定基業(yè)長(cháng)青的(de)基礎。
1.講述戰略和(hé)戰略管理(lǐ)的(de)基本理(lǐ)論，戰略管理(lǐ)的(de)過程。
2.戰略分(fēn)析企業(yè)的(de)外(wài)部環境，了(le)解波特産業(yè)競争五力模型，明(míng)确企業(yè)未來(lái)≥競争成功的(de)戰略因素和(hé)産業(yè)前景。
3.戰略分(fēn)析企業(yè)的(de)內(nèi)部環境，評估企業(yè)的(de)SWOT,思考企業(yè)的(de)戰略性問(wèn)題。
4.講授戰略的(de)層級和(hé)種類，并結合實例選擇匹配的(de)戰略。
5.面對(duì)企業(yè)多(duō)元化(huà)和(hé)國(guó)際化(huà)，選擇開(kāi)創企業(yè)的(de)藍(lán)海(hǎi)₽戰略。
6.剖析企業(yè)文(wén)化(huà)、領導與戰略的(de)關系，建設有(yǒu)利于戰略執行(xíng)的(de)組織。
第一(yī)講：認識戰略及戰略管理(lǐ)
1.戰略：是(shì)什(shén)麽與為(wèi)什(shén)麽?
2.企業(yè)戰略和(hé)商業(yè)模式
3.如(rú)何使戰略成功?
4.戰略管理(lǐ)：是(shì)什(shén)麽與為(wèi)什(shén)麽?
5.戰略管理(lǐ)過程
1)戰略制(zhì)定過程
2)戰略實施過程
3)戰略控制(zhì)過程
4)戰略評估過程
第二講：企業(yè)外(wài)部環境戰略分(fēn)析
1.企業(yè)外(wài)部環境的(de)戰略相(xiàng)關因素
2.從(cóng)戰略上(shàng)考慮公司所處産業(yè)業(yè)及其競争環境
3.産業(yè)成員(yuán)面臨的(de)競争力(波特産業(yè)競争五力模型)
4.産業(yè)中競争者的(de)市(shì)場(chǎng)地(dì)位
5.産業(yè)中競争者最可(kě)能(néng)采取的(de)戰略行(xíng)動
6.未來(lái)競争成功的(de)關鍵因素
7.産業(yè)前景是(shì)否有(yǒu)吸引力?
第三講：企業(yè)內(nèi)部環境戰略分(fēn)析(資源、能(néng)力、價值鏈)
1.企業(yè)目前采用(yòng)的(de)戰略“績效”如(rú)何?
2.企業(yè)擁有(yǒu)的(de)優勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)
3.企業(yè)的(de)價格與成本是(shì)否有(yǒu)競争力?
4.企業(yè)的(de)競争地(dì)位強大(dà)嗎(ma)?
5.值得(de)管理(lǐ)者優先考慮的(de)戰略性問(wèn)題
第四講：戰略層級- 基于公司不(bù)同層級的(de)觀點
1.企業(yè)層戰略
2.業(yè)務層戰略
3.職能(néng)層戰略
案例：企業(yè)的(de)藍(lán)海(hǎi)戰略
第五講：競争戰略
1.五種基本競争戰略(T p100 5-1)
2.低(dī)成本供應商戰略
3.差别化(huà)戰略
4.最優成本供應商戰略
5.基于低(dī)成本的(de)聚焦戰略
6.基于差異化(huà)的(de)聚焦戰略
第六講：競争戰略之外(wài)——其他(tā)重要(yào)戰略的(de)選擇
1.戰略聯盟和(hé)合作(zuò)夥伴關系
2.兼并與收購(gòu)戰略
3.縱向一(yī)體(tǐ)化(huà)戰略
4.業(yè)務外(wài)包戰略
5.為(wèi)獲取競争優勢采用(yòng)的(de)進攻性戰略
6.為(wèi)捍衛公司地(dì)位運用(yòng)的(de)防禦性戰略
7.選擇合适的(de)職能(néng)戰略
8.首發者的(de)優勢與劣勢
9.互聯網帶來(lái)的(de)挑戰與機(jī)遇
第七講：戰略的(de)匹配——考量産業(yè)生(shēng)命周期、公司具體(tǐ)形勢和(hé)其他(tā)
一(yī)、不(bù)同産業(yè)階段的(de)競争戰略
1.在新興階段
2.在高(gāo)速動蕩階段
3.在正在成熟階段
4.在停滞或是(shì)衰退階段
二、不(bù)同公司形勢的(de)競争戰略
1.産業(yè)領頭羊戰略
2.二流公司戰略
3.弱小(xiǎo)公司與陷入危機(jī)公司的(de)戰略
三、其他(tā)
1.零散行(xíng)業(yè)的(de)競争戰略
2.持續快(kuài)速成長(cháng)公司的(de)競争戰略
四、制(zhì)定成功戰略的(de)10條戒律
第八講：企業(yè)多(duō)元化(huà)
1.何時(shí)進行(xíng)多(duō)元化(huà)?
2.進入新行(xíng)業(yè)領域的(de)戰略
3.選擇多(duō)元化(huà)經營戰略
1)相(xiàng)關多(duō)元化(huà)戰略
2)不(bù)相(xiàng)關多(duō)元化(huà)戰略
4.評估多(duō)元化(huà)經營公司的(de)戰略
5.企業(yè)多(duō)元化(huà)之後
第九講：企業(yè)國(guó)際化(huà)：在國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)競争
1.企業(yè)為(wèi)什(shén)麽要(yào)拓展國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)?
2.進入國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)并與國(guó)外(wài)市(shì)場(chǎng)競争的(d♥e)戰略選擇
3.與國(guó)外(wài)合作(zuò)者的(de)戰略聯盟與合資
4.在新興的(de)國(guó)際市(shì)場(chǎng)競争
5.所謂的(de)“全球化(huà)”與“本土(tǔ)化(huà)”
第十講：建設有(yǒu)利于戰略執行(xíng)的(de)組織
1.戰略執行(xíng)框架與主要(yào)管理(lǐ)任務
2.建立有(yǒu)利于戰略執行(xíng)的(de)核心能(néng)力與競争能(néng)力
3.建立有(yǒu)利于戰略執行(xíng)的(de)組織結構與資源配置
4.建立有(yǒu)利于戰略執行(xíng)的(de)政策與程序
5.建立有(yǒu)利于戰略執行(xíng)相(xiàng)關聯的(de)薪酬與獎勵機(jī)制(zhì)
第十一(yī)講：企業(yè)文(wén)化(huà)與領導
一(yī)、企業(yè)文(wén)化(huà)與戰略
1.識别現(xiàn)有(yǒu)企業(yè)文(wén)化(huà)
2.現(xiàn)有(yǒu)企業(yè)文(wén)化(huà)對(duì)戰略執行(xíng)的(de)影(yǐng)響
3.在戰略和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)間(jiān)建立匹配
二、領導與戰略
1.關注戰略執行(xíng)與結果
2.适時(shí)激勵與稽核
3.展現(xiàn)道(dào)德誠信與社會(huì)責任
第十二講：總結與展望
1.不(bù)要(yào)用(yòng)戰術(shù)的(de)勤奮掩蓋戰略的(de)懶惰- 雷軍
2.未來(lái)之路(lù)
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