第一(yī)講：認識管理(lǐ)者的(de)領導藝術(shù)
1.外(wài)部環境：劇(jù)變的(de)世界與中國(guó)
2.領導的(de)角色與挑戰
3.成功領導人(rén)的(de)四大(dà)項特質(成功管理(lǐ)者的(de)領導藝術(shù)素養)
4.領導者應具備的(de)理(lǐ)念(管理(lǐ)者領導藝術(shù)的(de)理(lǐ)念基礎)
5.領導者個(gè)性的(de)誤區(qū)
6.管理(lǐ)與領導
7.什(shén)麽是(shì)領導和(hé)領導藝術(shù)?
8.一(yī)心兩用(yòng)的(de)組織與領導

第二講：管理(lǐ)者變革管理(lǐ)的(de)領導藝術(shù)
一(yī)、企業(yè)為(wèi)什(shén)麽變革
1.變革的(de)原因
2.變革的(de)意義
3.變革的(de)關鍵
二、管理(lǐ)者如(rú)何“領導”變革?
1.變革心态
2.變革思維
3.變革的(de)八大(dà)步驟
三、管理(lǐ)者如(rú)何應對(duì)抗拒變革
1.組織變革為(wèi)何會(huì)失敗?
2.抗拒變革的(de)原因
3.如(rú)何應對(duì)“抗拒變革”
四、構建“擁抱變革”的(de)公司文(wén)化(huà)
1.末日(rì)管理(lǐ)學
2.GE案例

第三講：管理(lǐ)者的(de)領導素質發展
一(yī)、提升領導素養
1.領導素質是(shì)什(shén)麽?
2.企業(yè)家(jiā)精神的(de)領導環境與領導
3.管理(lǐ)者的(de)領導風(fēng)格：從(cóng)DISC觀點
4.卓越領導者的(de)五種行(xíng)為(wèi)十個(gè)使命：從(cóng)庫澤斯觀點
5.領導力八項特質：從(cóng)傑克·韋爾奇觀點
6.情境領導模式- 環境影(yǐng)響領導：布蘭佳觀點
7.發展自(zì)我與同仁
二、曆史上(shàng)的(de)卓越領導者
1.中國(guó)篇
2.外(wài)國(guó)篇

第四講：管理(lǐ)者危機(jī)管理(lǐ)的(de)領導藝術(shù)
一(yī)、從(cóng)優秀領導者到(dào)卓越領導者
1.卓越領導者：第五級領導人(rén)
2.優秀領導者啓動飛(fēi)輪效應
3.優秀領導者的(de)刺猬法則
二、管理(lǐ)者危機(jī)管理(lǐ)的(de)領導藝術(shù)(Crisis Management)
1.什(shén)麽是(shì)危機(jī)與危機(jī)管理(lǐ)?
2.危機(jī)的(de)發生(shēng)
3.企業(yè)管理(lǐ)者的(de)危機(jī)管理(lǐ)的(de)領導藝術(shù)
4.危機(jī)管理(lǐ)的(de)步驟

第五講：管理(lǐ)者的(de)藍(lán)海(hǎi)戰略思維
一(yī)、藍(lán)海(hǎi)戰略思維
1.紅(hóng)海(hǎi)與藍(lán)海(hǎi)戰略
2.管理(lǐ)者創造藍(lán)海(hǎi)
3.管理(lǐ)者構建藍(lán)海(hǎi)戰略
4.藍(lán)海(hǎi)案例

第六講：管理(lǐ)者執行(xíng)力的(de)領導藝術(shù)
一(yī)、執行(xíng)力
1.什(shén)麽是(shì)執行(xíng)力
2.執行(xíng)力三大(dà)基石
3.執行(xíng)力三大(dà)核心流程
4.提升組織執行(xíng)力
5.向上(shàng)管理(lǐ)、向下(xià)管理(lǐ)與水(shuǐ)平管理(lǐ)

第七講：管理(lǐ)者的(de)商業(yè)倫理(lǐ)
1.什(shén)麽是(shì)倫理(lǐ)與商業(yè)倫理(lǐ)?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行(xíng)為(wèi)規範
5.經理(lǐ)人(rén)與員(yuán)工(gōng)的(de)責任

第八講：管理(lǐ)者工(gōng)作(zuò)與生(shēng)活的(de)平衡藝術(shù)
1.财富、幸福、人(rén)生(shēng)目标與成就(jiù)
2.壓力管理(lǐ)
3.有(yǒu)舍有(yǒu)得(de)- 人(rén)生(shēng)優先順序
4.減法人(rén)生(shēng)
第九講：總結與展望
1.發展領導力
2.面對(duì)不(bù)确定的(de)未來(lái)