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互聯網+時(shí)代下(xià)工(gōng)作(zuò)、生(shēng)活方式的(de)變革

課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)

課程時(shí)長(cháng):1-2天,6小(xiǎo)時(shí)/

上(shàng)課方式:公開(kāi)課

授課講師(shī): 傅強

授課對(duì)象:企業(yè)家(jiā),企業(yè)員(yuán)工(gōng)

 分(fēn)享到(dào):  
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課程簡介
授課時(shí)間(jiān) 1-2天,6小(xiǎo)時(shí)/
授課對(duì)象 企業(yè)家(jiā),企業(yè)員(yuán)工(gōng)
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景
這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)屬于移動互聯網和(hé)大(dà)數(shù)據的(de)時(s​hí)代。對(duì)于傳統行(xíng)業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在面臨的(de)問(wèn)題是(shì)如(rú)何擁抱互聯網,如(rú )果說(shuō)第一(yī)階段是(shì)傳統行(xíng)業(yè)守住家(jiā)門(mén),不(bù)斷被互聯網颠覆者們“踢門(mén)”的(de)話(huà€),那(nà)麽接下(xià)來(lái)将會(huì)迎來(lái)的(de)第二階段的(de)是(shì)打開(kāi)城(chéng)門(mén),向互聯網進軍。那(nà)麽,究竟Ω如(rú)何進軍呢(ne)?什(shén)麽是(shì)“互聯網+”呢(ne)?如(rú)何加呢(ne)?傳統的(de)制(zhì)造業€(yè)如(rú)何進行(xíng)模式轉變?傳統的(de)零售業(yè)如(rú)何開(kāi)展新的(de)營銷?都(dōu)是(shì)傳統企業(yè)應該思考的(de)問(wèn¥)題。馬雲的(de)話(huà)說(shuō)的(de)好(hǎo):你(nǐ)不(bù)革命,别人(rén)會(huì)幫你(nǐ)來(lái)革你(nǐ)的(dβe)命。所以,不(bù)要(yào)等别人(rén)來(lái)了(le),你(nǐ)是(shì)否應該先行(xíng)動起來(lái)呢(ne)?
課程目标

1、了(le)解互聯網的(de)基礎理(lǐ)念及發展趨勢

2、掌握“互聯網+制(zhì)造/零售”當前存在的(de)問(wèn)題與創新的(de)模式變革

3、學習(xí)互聯網下(xià)傳統行(xíng)業(yè)應對(duì)策略。

教學過程中運用(yòng)大(dà)量生(shēng)動且具有(yǒu)實戰意義的(de)案例,将對(duì)你(nǐ)的(de)思維帶來(lái)新的(de)沖擊和ε(hé)啓發,講師(shī)語言生(shēng)動幽默,多(duō)次達到(dào)“全場(chǎng)無尿點”的(de)效果。

課程大(dà)綱

前言:從(cóng)兩場(chǎng)著名的(de)賭局說(shuō)起

賭局一(yī):2012年(nián)12月(yuè)王健林(lín)VS馬雲

賭局二:2013年(nián)12月(yuè)董明(míng)珠VS雷軍

“互聯網+”VS“+互聯網”

一(yī)、互聯網的(de)基本理(lǐ)念

(一(yī))什(shén)麽是(shì)互聯網思維?

(二)互聯網的(de)三大(dà)特點

1、去(qù)邊界化(huà)

2、去(qù)中心化(huà)

3、去(qù)中介化(huà)

(三)互聯網的(de)基本商業(yè)邏輯

用(yòng)戶價值=創造價值(設計(jì)+制(zhì)造)+傳遞價值(信息流、資金(jīn)流、物(wù)流)

二、去(qù)中介化(huà)的(de)渠道(dào)革命

案例:小(xiǎo)米盒子(zǐ)背後的(de)商業(yè)邏輯

案例:京東(dōng)和(hé)蘇甯之争

(一(yī))渠道(dào)變革思維一(yī):免費(fèi)思維

(例:上(shàng)海(hǎi)地(dì)鐵(tiě)站(zhàn)的(de)愛(ài)心捐助)

1、基礎免費(fèi)、增值收費(fèi)

(例:163郵箱)

2、短(duǎn)期免費(fèi)、長(cháng)期收費(fèi)

(例:淘寶)

(例:史玉柱的(de)征途)

3、免費(fèi)體(tǐ)驗、其他(tā)收費(fèi)

(例:360殺毒軟件(jiàn)模式)

4、硬件(jiàn)免費(fèi),軟件(jiàn)收費(fèi)

(例:華數(shù)電(diàn)視(shì))

5、自(zì)己免費(fèi),第三方收費(fèi)

(例:打火(huǒ)機(jī)如(rú)何降低(dī)成本)

思考:四川航空(kōng)的(de)資源整合模式

(二)渠道(dào)變革思維二:平台模式

視(shì)頻(pín):馬雲遼甯衛視(shì)視(shì)頻(pín)

1、平台模式的(de)基本構建方式

(1)價值體(tǐ)驗:找到(dào)你(nǐ)能(néng)夠為(wèi)别人(rén)提供的(de)服務內(nèi)容 

(2)盈利模式:劃清“誰付費(fèi)”、“誰補貼”雙(多(duō))邊關系

(3)制(zhì)度體(tǐ)系:設計(jì)一(yī)套吸引流量、提升用(yòng)戶粘性的(de)生(shēng)态機(jī≤)制(zhì)

(4)構築生(shēng)态圈:構建龐大(dà)生(shēng)态系統,“販賣”人(rén)脈資源 

(例:老(lǎo)大(dà)媽(mā)私房(fáng)菜)

2、平台模式對(duì)渠道(dào)帶來(lái)的(de)沖擊

(1)沖擊信息流

(例:紅(hóng)星美(měi)凱龍)

(例:中國(guó)鋼鐵(tiě)現(xiàn)貨網)

(例:陽光(guāng)舌尖)

(2)沖擊資金(jīn)流

(例:打車(chē)軟件(jiàn)和(hé)紅(hóng)包)

(3)沖擊物(wù)流

(例:菜鳥物(wù)流)

綜合案例:遼甯省建行(xíng)的(de)“互聯網+駕校(xiào)”模式

三、去(qù)中心化(huà)的(de)産品革命

(一(yī))産品變革思維一(yī):個(gè)性化(huà)(用(yòng)戶主權) 

1、個(gè)性化(huà)(C2B)——用(yòng)戶主權

(1)個(gè)性化(huà)定制(zhì)

(例:礦泉水(shuǐ)瓶)

(例:服裝生(shēng)産)

(2)柔性化(huà)生(shēng)産

(例:戴爾電(diàn)腦(nǎo))

(例:紅(hóng)領服裝)

(例:豐田汽車(chē)的(de)零庫存)

(例:淘工(gōng)廠(chǎng))

(3)社會(huì)化(huà)營銷

(例:小(xiǎo)米參與感)

(例:印象舌尖的(de)營銷案例)

2、單一(yī)化(huà)(專注)——打造爆款

(1)好(hǎo)不(bù)好(hǎo):是(shì)否是(shì)百分(fēn)百誠意做(zuò)産品;

(2)值不(bù)值;能(néng)否給客戶一(yī)共有(yǒu)誠意的(de)價格;

(3)聽(tīng)不(bù)聽(tīng);是(shì)否願意傾聽(tīng)客戶對(duì)産品的(de)意見(jiàn);

(4)改不(bù)改;聽(tīng)了(le)以後時(shí)候願意更新叠代。

(例:羅永浩的(de)錘子(zǐ)手機(jī))

3、情感化(huà)(逼格)——粉絲情結

(例:小(xiǎo)米——為(wèi)發燒而生(shēng))

(例:蘋果——跟著(zhe)我改變世界)

(例:錘子(zǐ)——天生(shēng)驕傲)

四、去(qù)邊界化(huà)的(de)大(dà)數(shù)據服務

(一(yī))什(shén)麽是(shì)大(dà)數(shù)據?

(二)大(dà)數(shù)據的(de)商業(yè)意義

1、挖掘用(yòng)戶行(xíng)為(wèi)數(shù)據和(hé)潛在需求

(1)表象數(shù)據

(2)心理(lǐ)數(shù)據

(3)性格數(shù)據

2、開(kāi)展精準化(huà)、低(dī)成本營銷 

3、提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)服務質量 

4、變革商業(yè)模式,引領時(shí)代潮流 

(1)數(shù)據資産化(huà)

(2)制(zhì)造服務化(huà)

(例:汽車(chē)制(zhì)造商僅僅是(shì)生(shēng)産汽車(chē)的(de)嗎(ma)?)

(例:服裝生(shēng)産生(shēng)僅僅是(shì)生(shēng)産服裝的(de)嗎(ma))

(3)生(shēng)産智能(néng)化(huà):雲計(jì)算(suàn)+3D打印+傳感技(jì)術(shù)

(例:智能(néng)家(jiā)居)

(例:可(kě)穿戴設備)

(例:無人(rén)駕駛汽車(chē))

(例:3D打印)

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