非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：1-2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 黃(huáng)道(dào)雄
授課對(duì)象：企業(yè)總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、企業(yè)中、高(gāo)層非财務管理(lǐ)人(rén)≈員(yuán)和(hé)骨幹
| 授課時(shí)間(jiān) | 1-2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 企業(yè)總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、企業(yè)中、高(gāo)層非财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)骨幹 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
在企業(yè)運營中，各部門(mén)管理(lǐ)者由于沒有(yǒu)共同溝通(tōng)語言，導緻企業(yè)管理(lǐ)效率低(dī)，溝通(tōng)成本高(gāo)。公司上(shàng)下(xià)沒有(yǒu)财務價值觀念特别是(shì)管理(lǐ)者，隻關注營銷而忽略了(le)消耗，導緻企業(yè)↑銷售額上(shàng)升而利潤在下(xià)降。“運籌帷幄之中，決勝千裡(lǐ)之外(wài)。”企業(yè)要(yào)想基業(yè)長(cháng)青，必須管理(l ǐ)好(hǎo)現(xiàn)在及未來(lái)。财務數(shù)據分(fēn)析可(kě)以将企業(yè)的 (de)各項經營活動按照(zhào)一(yī)定的(de)标準進行(xíng)評價。因此一(yī)名優秀的♥(de)管理(lǐ)者，不(bù)僅要(yào)有(yǒu)出色的(de)業(yè)務能(néng)力，還(hái)需要(yào)具備一(yī)定的(de)财務管理(lǐ)&能(néng)力。利用(yòng)财務分(fēn)析工(gōng)具讓你(nǐ)的(de)決策更合理(lǐ)、更經得(de)起挑戰。讓你(nǐ)掌握企業(yè)運♣營的(de)核心，輕松駕馭更高(gāo)、更大(dà)的(de)企業(yè)平台!
資深企業(yè)财務管理(lǐ)實戰講師(shī)為(wèi)您解除煩惱。您不(bù)需要(yào)學習(xí)複雜(zá)的(de)财務理(®lǐ)論，您也(yě)不(bù)需要(yào)計(jì)算(suàn)煩瑣的(de)财務指标，但(dàn)是(shì)，∏您一(yī)定可(kě)以學會(huì)“财務”如(rú)何為(wèi)我所用(yòng)，輕松掌握“财務”這(zhè)個(gè)有(yǒu)效實用(yòng)的(de)管理(lǐ)思想，透視∞(shì)經營運作(zuò)、提升管理(lǐ)績效、為(wèi)企業(yè)創造價值。
通(tōng)過高(gāo)效的(de)培訓方法，使參加者能(néng)夠全面理(lǐ)解财務管理(lǐ)、建立共同的(de)溝通(tōng)語言、成本控制(zhì)意識，運用(yòng)"預算(suàn)管理(lǐ)将企業(yè)戰略有(yǒu)效落地(dì)執行(xíng)。同時(shí)，也(yě)将改變财務在管理(lǐ)≥者心中單純事(shì)後算(suàn)帳的(de)思想，體(tǐ)會(huì)财務管理(lǐ)的(de)作(zuò)用(yòng)和(hé)樂≠(yuè)趣。具體(tǐ)培訓收益可(kě)以主要(yào)概括為(wèi)以下(xià)幾點：
1、建立各部門(mén)管理(lǐ)者共同的(de)溝通(tōng)語言——财務語言；
2、解讀(dú)企業(yè)三大(dà)财務報(bào)表；
3、掌握财務數(shù)據分(fēn)析，發現(xiàn)企業(yè)存在的(de)問(wèn)題；
4、掌握推動企業(yè)業(yè)績成長(cháng)關鍵因素分(fēn)析；
5、利用(yòng)現(xiàn)代考核指标，建立全員(yuán)成本控制(zhì)意識；
第一(yī)講：從(cóng)财務的(de)角度看(kàn)企業(yè)的(de)經營
1、 企業(yè)經營管理(lǐ)存在問(wèn)題分(fēn)析
2、 從(cóng)财務角度來(lái)看(kàn)企業(yè)經營的(de)循環
3、 資産、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金(jīn)四大(dà)因素之間(jiān)的(de)關系？
4、 建立以财務為(wèi)導向的(de)管理(lǐ)語言
5、 企業(yè)财務報(bào)表的(de)基本分(fēn)析方法
案例分(fēn)析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練
第二講：如(rú)何用(yòng)财務的(de)數(shù)據來(lái)發現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)的(de)問(wèn)題
第一(yī)節：如(rú)何從(cóng)資産負債表的(de)角度分(fēn)析企業(yè)發展的(de)基礎
1、 如(rú)何整體(tǐ)把握企業(yè)的(de)财務結構。
2、 企業(yè)資産內(nèi)部結構分(fēn)析
a) 長(cháng)期資産與流動資産結構對(duì)企業(yè)經營影(yǐng)響分(fēn)析
b) 流動資産內(nèi)部分(fēn)析與企業(yè)經營管理(lǐ)分(fēn)析
3、 企業(yè)償債能(néng)力分(fēn)析
4、 上(shàng)市(shì)公司的(de)資産負債表常見(jiàn)的(de)異常現(xiàn)象
5、 企業(yè)資産流動性與風(fēng)險評估
6、 掌控企業(yè)營運資金(jīn)提高(gāo)企業(yè)經營效率
a) 分(fēn)析企業(yè)現(xiàn)金(jīn)循環周期及如(rú)何提升
b) 企業(yè)高(gāo)速增長(cháng)對(duì)企業(yè)流動資金(jīn)的(de)影(yǐng)響
c) 企業(yè)過度擴張帶來(lái)哪些(xiē)流動性風(fēng)險
7、 提高(gāo)企業(yè)效益的(de)途徑
案例分(fēn)析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練
第二節：如(rú)何從(cóng)利潤表的(de)角度來(lái)評價企業(yè)經營的(de)成績單
1、 企業(yè)傳統的(de)利潤表分(fēn)析存在的(de)局限性
2、 企業(yè)利潤表基本閱讀(dú)方法
3、 利潤表中四大(dà)利潤解讀(dú)及案例分(fēn)析
4、 如(rú)何管理(lǐ)企業(yè)利潤
a) 企業(yè)成本費(fèi)用(yòng)與利潤之間(jiān)的(de)關系
b) 企業(yè)固定成本與變動成本對(duì)企業(yè)利潤的(de)影(yǐng)響
c) 如(rú)何分(fēn)析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目标成本的(de)制(zhì)定
d) 如(rú)何通(tōng)過貢獻毛益幫助管理(lǐ)者定價決策
e) 如(rú)何設計(jì)管理(lǐ)用(yòng)利潤表
5、 借助财務比率透視(shì)企業(yè)經營成果
6、 如(rú)何分(fēn)析企業(yè)運營效率
第三節：從(cóng)現(xiàn)金(jīn)流量表的(de)角度來(lái)衡量企業(yè)生(shēng)存的(de)保障
1、 現(xiàn)金(jīn)流量與企業(yè)經營的(de)關系
2、 現(xiàn)金(jīn)流量表構成要(yào)素及結構原理(lǐ)
3、 現(xiàn)金(jīn)流量與企業(yè)經營管理(lǐ)分(fēn)析
4、 現(xiàn)金(jīn)流量結構分(fēn)析
5、 企業(yè)資産獲取現(xiàn)金(jīn)的(de)能(néng)力分(fēn)析
6、 企業(yè)現(xiàn)金(jīn)償債能(néng)力分(fēn)析
課程總結+現(xiàn)場(chǎng)答(dá)疑
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