當今微(wēi)利時(shí)間(jiān)，企業(yè)庫存資金(jīn)占營運資金(jīn)的(de)5$0%以上(shàng)，随著産品生(shēng)命周期越來(lái)越短(duǎn)，技(jì)術(shù)轉化(huà)為(wèi)産品的∞(de)周期越來(lái)越快(kuài)，庫存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大(dà)的(de)←困擾。管理(lǐ)大(dà)師(shī)德魯克說(shuō)，庫存将是(shì)企業(yè)第三方利潤源。降低(dī)庫存帶動資金(jīn)周轉率提高(gāo)是(shì)企業(yè)提高(gāo )競争力有(yǒu)效途徑，而追求庫存水(shuǐ)平與客戶滿意度的(de)平衡成為(wèi)企業(yè)戰略議(yì)題。現(xiàn)在，如(rú)果​您有(yǒu)以下(xià)困惑，課程将助您找到(dào)答(dá)案。
客戶端需求常常發生(shēng)波動，預測不(bù)準，供應商又(yòu)不(bù)配合，怎樣設計(jì)庫存水(shuǐ)準？
為(wèi)什(shén)麽精心設計(jì)的(de)安全庫存，往往不(bù)安全，不(bù)是(shì)積§壓，就(jiù)是(shì)缺料？
為(wèi)什(shén)麽上(shàng)了(le)ERP，物(wù)料計(jì)劃還(hái)是(shì)不(bù)準，不↔(bù)是(shì)多(duō)餘，就(jiù)是(shì)短(duǎn)缺？
為(wèi)什(shén)麽庫存成本居高(gāo)不(bù)下(xià)，怎樣将躺在倉庫的(de)睡(shuì)覺的(>de)錢(qián)變成現(xiàn)金(jīn)？
如(rú)何有(yǒu)效的(de)平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉率）的(de)矛盾？
面臨日(rì)趨嚴重的(de)供應鏈的(de)供應需求波動,如(rú)何有(yǒu)效進行(xíng)庫存控制(zhì)?
大(dà)量成品庫存減少(shǎo)了(le)應收賬款，在制(zhì)品的(de)積壓又(yòu)影(yǐng)響了(le)≈生(shēng)産效率，大(dà)量原材料又(yòu)增加了(le)應付賬款，如(rú)何有(yǒu)效的(de)控制(zhì)成品/$在制(zhì)品/原材料庫存？
設備在役，采購(gòu)不(bù)到(dào)零配件(jiàn)，設備生(shēng)命周期終結，庫存大(dà)量MRO……

領悟崗位價值，明(míng)确庫存之财務價值
建立與企業(yè)供應鏈管理(lǐ)戰略匹配的(de)庫存戰略
不(bù)同企業(yè)、不(bù)同産品、不(bù)同物(wù)料、不(bù)同周期的(de)分(fēn)而治之思想
明(míng)确MRP的(de)優缺點，選擇合适系統支持
學習(xí)如(rú)何有(yǒu)效的(de)設置經濟訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安​全庫存設定
分(fēn)析采購(gòu)到(dào)銷售環節庫存原因及解決方案，建立系統控制(zhì)思想及管理(lǐ)組織
學習(xí)供應鏈管理(lǐ)模式下(xià)，跨部門(mén)、跨企業(yè)協同合作(zuò)庫存控制(zhì)模式

第一(yī)部分(fēn)：庫存控制(zhì)之于供應鏈價值
案例：李甯 長(cháng)虹 美(měi)斯特邦威 晉江系　凡客 庫存之痛
庫存與現(xiàn)金(jīn)流 （數(shù)據模拟案例演示）
庫存認識的(de)五大(dà)誤區(qū)   鏈接功能(néng) 圖示  越高(gāo)越少(shǎo)的(de)模拟分(fē↔n)析 遮羞布
庫存之大(dà)原因分(fēn)析（主觀  客觀）
為(wèi)何是(shì)全流程庫存管理(lǐ)
庫存本質：物(wù)性分(fēn)析  以過日(rì)子(zǐ)的(de)态度就(jiù)能(néng)做(zuò)好(hǎo)庫存↓控制(zhì) 
庫存成本分(fēn)析
庫存管控考核KPI

第二部分(fēn)：高(gāo)效庫存之基石
企業(yè)戰略/供應鏈戰略/采購(gòu)戰略/庫存戰略
工(gōng)具：費(fèi)舍爾矩陣  
討(tǎo)論：五種吃(chī)钣模式對(duì)生(shēng)産策略庫存策略的(de)影(yǐng)響
案例：DELL與聯想庫存策略異同
信息系統與庫存控制(zhì)
ERP與JIT系統應用(yòng)區(qū)别
MRO、物(wù)料、成品生(shēng)命周期PLC分(fēn)析  
案例：TCL   中國(guó)移動
工(gōng)具：浴盆曲線
計(jì)劃預測真的(de)那(nà)麽重要(yào)嗎(ma)
預測四大(dà)特點
預測原理(lǐ)(ERP邏輯圖)
計(jì)劃的(de)五個(gè)層次  
“啤酒遊戲“見(jiàn)證SC中長(cháng)鞭效應
長(cháng)鞭效應帶來(lái)的(de)影(yǐng)響
影(yǐng)響預測精度因素與誤區(qū)
預測考慮的(de)因素
方法論：預測常用(yòng)三種方法
預測流程
提升預測三步曲與策略   
預測精度提高(gāo)策略（快(kuài)速響應 大(dà)數(shù)定律 定位分(fēn)類 趨勢分(fēn)析 源分(☆fēn)析）
案例：青啤、莊臣公司利用(yòng)S&OP提高(gāo)預測精度
倉儲管理(lǐ)乃一(yī)切之基礎
倉庫類别與庫齡指标
保證賬務一(yī)緻（案例：捷普貼片退庫管理(lǐ)）
維護倉庫安全
保證賬物(wù)處理(lǐ)及時(shí)與單據完整性
呆舊(jiù)廢殘形成處理(lǐ)機(jī)制(zhì)

第三部分(fēn)：原材料庫存原因分(fēn)析及應對(duì)
小(xiǎo)組討(tǎo)論：導緻原料庫存原因（建議(yì)工(gōng)具：小(xiǎo)組頭腦(nǎo)風(fēng)暴  魚骨圖）
第一(yī)講：從(cóng)物(wù)料本身(shēn)入手實現(xiàn)庫存降低(dī)
标準化(huà)     （案例：春秋航空(kōng)  KFC  蘋果）
解決方案：研發早期參與EPI 、供應商早期參與ESI （案例：三盛）
解決方案：成立物(wù)料标準化(huà)小(xiǎo)組  （案例：北(běi)京神華）
BOM與ECN管理(lǐ)   （案例：穩泰電(diàn)聲）
優化(huà)設計(jì)           （‍案例：QFD技(jì)術(shù)）
案例：保淩影(yǐng)像，穩态電(diàn)聲，北(běi)京神華物(wù)資
第二講：強化(huà)供應商管理(lǐ)實現(xiàn)庫存降低(dī)
壓縮采購(gòu)前置期降低(dī)庫存  
LT與庫存關系何在
討(tǎo)論：采購(gòu)LT時(shí)間(jiān)被哪些(xiē)活動消耗
LT壓縮的(de)策略   
案例：星光(guāng)飾品與FTT的(de)流程優化(huà)降低(dī)庫存
提升交付柔性降低(dī)庫存
案例模拟：交付不(bù)準導緻庫存增加
事(shì)後方案：TOC
預防方案：加強供方管理(lǐ)、合同約束、運輸方式、跟催
思考：提前交貨是(shì)不(bù)是(shì)最優選擇呢(ne)？
減少(shǎo)采購(gòu)SKU 降低(dī)庫存  
供應商折扣的(de)誤區(qū)
練習(xí)：你(nǐ)會(huì)選擇供應商的(de)折扣方案嗎(ma)？
案例：五常大(dà)米包裝策略
提升供應商質量減少(shǎo)庫存
解決方案：事(shì)前預防 事(shì)中控制(zhì)  事(shì)後檢測
故事(shì)：扁鵲與魏文(wén)王
案例：邁瑞醫(yī)療供應商質量管理(lǐ)最佳實踐
供應鏈網絡布局影(yǐng)響庫存
網絡布局與庫存關系
案例：豐田與奔馳
利用(yòng)3PL JIT VMI優化(huà)庫存  
案例：業(yè)際光(guāng)電(diàn)與富森(sēn)供應鏈
案例：東(dōng)芝泰格  理(lǐ)光(guāng)科(kē)技(jì)
第三講：提升采購(gòu)管理(lǐ)實現(xiàn)庫存降低(dī)
解決方案：正确使用(yòng)訂購(gòu)策略
案例回顧：龍飛(fēi)大(dà)排檔是(shì)所有(yǒu)物(wù)料都(dōu)是(shì)快(kuài)速響應嗎(ma)？
練 習(xí)：EOQ的(de)計(jì)算(suàn)與定期定購(gòu)與定量訂購(gòu)
工(gōng)具：安全庫存量計(jì)算(suàn)
解決方案：提高(gāo)物(wù)料配套對(duì)ITO影(yǐng)響效果 
案 例：某公司物(wù)料短(duǎn)缺模拟
解析：供應柔性對(duì)ＩＴＯ的(de)遞增效應
解決方案：多(duō)拉少(shǎo)推采購(gòu)策略
解決方案：正确跟單   （工(gōng)具：物(wù)料跟催表）
解決方案：提升供應能(néng)力
討(tǎo)論：你(nǐ)會(huì)從(cóng)哪些(xiē)方面提高(gāo)供應的(de)能(néng)力？
解決方案：強化(huà)供應商考核機(jī)制(zhì)
案例：上(shàng)海(hǎi)電(diàn)氣對(duì)供應商評定實踐
解決方案：建立關系，加強鏈接

第四部分(fēn)：半成品庫存原因分(fēn)析及應對(duì)
小(xiǎo)組討(tǎo)論：導緻WIP庫存原因（引導工(gōng)具：小(xiǎo)組頭腦(nǎo)風(fēng)暴  魚骨圖）
第一(yī)講：傳統生(shēng)産增加庫存
案例分(fēn)析：廠(chǎng)長(cháng)的(de)煩惱
解決方案：模塊化(huà)制(zhì)造（案例：學海(hǎi)爾冰箱）
解決方案：滾動生(shēng)産計(jì)劃（案例：沈陽華晨寶馬）
解決方案：一(yī)個(gè)流生(shēng)産，看(kàn)闆拉動　
解決方案：領料制(zhì)改配料制(zhì)
第二講：質量不(bù)穩增加庫存
解決方案：ＳＯＰ
解決方案：ＰＱＣ過程控制(zhì)
工(gōng)　　具：ＦＥＭＡ
第三講：流程布局增加庫存
案例：某企業(yè)電(diàn)商布局

第五部分(fēn)：成品庫存原因分(fēn)析及應對(duì)
小(xiǎo)組討(tǎo)論：導緻成品庫存原因（引導工(gōng)具：小(xiǎo)組頭腦(nǎo)風(fēng)暴  魚骨圖）
第一(yī)講：企業(yè)分(fēn)銷網絡對(duì)庫存之影(yǐng)響
案例：深圳某視(shì)頻(pín)電(diàn)話(huà)多(duō)倉庫布局導緻庫存
案例：ＴＥＳＣＯ的(de)可(kě)樂(yuè)減少(shǎo)流通(tōng)環節降低(dī)庫存
如(rú)何優化(huà)網絡布局  （圖示：供應鏈網絡中冗餘庫存）
如(rú)何做(zuò)好(hǎo)物(wù)料在NDC/LDC/DC的(de)庫存分(fēn)布
案例: 中國(guó)移動 廣州自(zì)來(lái)水(shuǐ)庫存分(fēn)布
第二講：産品需求性質對(duì)庫存之影(yǐng)響
工(gōng)業(yè)消費(fèi)品與家(jiā)庭消費(fèi)品需求性質分(fēn)析
工(gōng)業(yè)品與家(jiā)庭快(kuài)消品庫存應對(duì)方案
第三講：客戶服務水(shuǐ)平對(duì)庫存之影(yǐng)響
客戶服務水(shuǐ)平影(yǐng)響庫存
解決方案：客戶ABC分(fēn)析
解決方案：加強合同約束、突破冰棒球效應
小(xiǎo)結：庫存的(de)開(kāi)關  
案例討(tǎo)論：東(dōng)北(běi)某建築機(jī)械公司庫存降低(dī)目标可(kě)實現(xiàn)否？
案例討(tǎo)論：黑(hēi)龍江某通(tōng)信公司電(diàn)纜庫存原因分(fēn)析 

第六部分(fēn)：從(cóng)知(zhī)道(dào)到(dào)做(zuò)到(dào)
庫存困惑終結
項目管理(lǐ)手法導入
由點—線—面（ABC分(fēn)析選擇對(duì)象）
事(shì)後考核，持續改善
例：江油長(cháng)城(chéng)特種鋼庫存優化(huà)實踐
【總    結】語錄分(fēn)享  崗位激勵  提問(wèn)與問(wèn)答(dá)  ←