狼性營銷實戰訓練營
課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng):2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式:公開(kāi)課
授課講師(shī):
梁輝
授課對(duì)象:營銷人(rén)員(yuán)
課程簡介
| 授課時(shí)間(jiān) |
2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 |
營銷人(rén)員(yuán) |
| 授課方式 |
講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
課程背景
強者身(shēn)上(shàng)都(dōu)具有(yǒu)狼性基因,自(zì)然界中“狼”這(zhè)種動物(wù)↑也(yě)因為(wèi)獨特的(de)族群文(wén)化(huà)另其它族群膽寒,而狼性體(tǐ)現(xiàn)在銷售團隊上(shàng)就(↔jiù)是(shì)主動出擊、有(yǒu)勇有(yǒu)謀、不(bù)輕言放(fàng)棄等戰鬥精神,為(wèi)什(shén)麽要(yào)學習(xí)狼性營銷?因為(w∑èi):
爪牙不(bù)利的(de)虎狼再強壯也(yě)會(huì)餓死!
營銷不(bù)利的(de)團隊再龐大(dà)隻能(néng)等死!
在現(xiàn)今企業(yè)界已達成共識:沒有(yǒu)經過訓練的(de)營銷人(rén)員(yuán)是(shì)企業(yè)最大(dà)的(de)成本!沒有(yǒφu)經過系統銷售訓練的(de)銷售人(rén)員(yuán),由于心理(lǐ)不(bù)夠強大(dà),不(bù)敢不(bù)願拜訪客戶;由于銷售基本功不(bù)紮實,在每天的(de)銷售中忍受著(zhe)一(yī)次又(yòu)一(yī)次的(de)拒絕;由于銷售技(jì)巧不↕(bù)佳,耗費(fèi)了(le)大(dà)量的(de)時(shí)間(jiān)溝通(tōng)就(jiù)是(shì)無法簽Ω單,甚至他(tā)們每天得(de)罪客戶,浪費(fèi)戰機(jī),最終損失業(yè)績,影(yǐng)響企業(yè)₹市(shì)場(chǎng)表現(xiàn)。在這(zhè)種不(bù)良循環中,受傷的(de)不(bù)僅是(shì)公司,對(duì)于銷售人(rén)員(yuán)來(lái)講也(yě§)是(shì)苦不(bù)堪言的(de)。
當市(shì)場(chǎng)表現(xiàn)不(bù)力,除了(le)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚地(dì)思考商業(yè)模式、産品定位、渠道(dào)∏創新、通(tōng)路(lù)變革……您是(shì)否也(yě)曾把視(shì)線往下(xià)看(kà±n)一(yī)看(kàn),思考一(yī)下(xià),您的(de)營銷團隊是(shì)否出現(xiàn)過以下(xià)狀況:
1、營銷團隊企圖心不(bù)強,不(bù)求吃(chī)好(hǎo),但(dàn)求有(yǒu)口飯吃(chī)就(jiù)好(hǎo)?
2、銷售人(rén)員(yuán)天天抱怨市(shì)場(chǎng)不(bù)景氣,一(yī)心隻想等市<(shì)場(chǎng)回暖,卻沒想過在現(xiàn)有(yǒu)條件(jiàn)之下(xià),如(rú)何打破傳統的(de)固有(λyǒu)銷售模式輕松獲取訂單?!
3、銷售人(rén)員(yuán)見(jiàn)到(dào)客戶後總是(shì)找不(bù)到(dào)話(Ωhuà)說(shuō),不(bù)知(zhī)道(dào)如(rú)何進行(xíng)人(rén)際“破冰”,構建融洽溝通(tōng)平台?
4、隻要(yào)聽(tīng)到(dào)客戶提出異議(yì),銷售人(rén)員(yuán)就(jiù)輕易放(fàng)棄,根本不(bù)願也(yě)不(bù)會(hu∞ì)堅持?
5、針對(duì)不(bù)同的(de)客戶,銷售人(rén)員(yuán)說(shuō)詞卻千篇一(yī)律,不(bù)會(huì)根據不(bù)同客戶制(zhì)定相(xi•àng)應營銷策略?
6、銷售人(rén)員(yuán)不(bù)敢跟客戶談判,卻很(hěn)會(huì)向公司談判,經常申請(qǐng)政策支持,但(dàn)業(yè)績卻很(hěn)不(bù)理(lǐ)想Ω?
7、銷售人(rén)員(yuán)根本不(bù)會(huì)守住底線,輕易就(jiù)給客戶亮(li€àng)出自(zì)己的(de)“底牌”?
8、有(yǒu)些(xiē)銷售人(rén)員(yuán)嘴巴能(néng)說(shuō)會(huì)道(dào),頭腦(nǎo)也(yě)很(hěn)聰明(míng),但(dàn)麽業(y₽è)績總是(shì)不(bù)理(lǐ)想?
9、有(yǒu)銷售人(rén)員(yuán)總是(shì)喜歡賣一(yī)些(xiē)低(dī)價的(de)、低(dī)利潤的(de)産品,新産品卻很(hěn)難↓賣?
10、銷售人(rén)員(yuán)報(bào)銷的(de)市(shì)場(chǎng)費(fèi)用(yòng)越來(lái)越高(gāo),但(dàn)業(yè)績卻越<來(lái)越不(bù)理(lǐ)想?
11、銷售人(rén)員(yuán)也(yě)想做(zuò)好(hǎo),但(dàn)面對(duì)目前市(shì)場(chǎng)無計(jì)可(kě)施,絞盡腦(nǎo)汁試圖接近→(jìn)客戶決策核心時(shí),卻常常無緣相(xiàng)見(jiàn)……
12、如(rú)何有(yǒu)效開(kāi)發需求、不(bù)同類型客戶針對(duì)性溝通(tōng)、價值有(yǒu)效呈現(xiàn)、有(yǒu)效解除客戶異議(yì)、臨門(∑mén)一(yī)腳……處處讓人(rén)煩惱,時(shí)時(shí)暈頭轉向?
13、一(yī)系列的(de)銷售與談判策略不(bù)會(huì)識别、不(bù)懂(dǒng)運用(yòng),能(néng)賣出去(qù),意外(wài)€之喜;賣不(bù)出去(qù),意料之中?!
總設計(jì)師(shī)告訴我們:不(bù)管黑(hēi)貓白(bái)貓,能(néng)抓到(dào)老(lǎo)鼠就(jiù)是(shì)好( hǎo)貓!
我們想提醒的(de)是(shì):不(bù)管這(zhè)理(lǐ)論那(nà)模式,能(néng)賣出去(∏qù)才是(shì)好(hǎo)把式!
課程目标
1、學習(xí)狼道(dào)精神,銷售工(gōng)作(zuò)中迅速調整心态,達到(dào)巅峰狀态
2、掌握銷售實戰的(de)核心理(lǐ)念和(hé)相(xiàng)關實用(yòng)技(jì)巧
3、學會(huì)在銷售中拓寬視(shì)角,從(cóng)賣方思維轉換到(dào)買方思維,更全面揭示成交的(de)核心關鍵
4、學會(huì)引導駕馭客戶需求,完成從(cóng)産品介紹高(gāo)手到(dào)客戶顧問(wèn)的(de)轉變
5、掌握良好(hǎo)的(de)談判/議(yì)價能(néng)力,運用(yòng)各種技(jì)巧以獲取己方更大(dà)的(de)利益
6、掌握實戰銷售策略的(de)具體(tǐ)行(xíng)動步驟,完成由理(lǐ)論到(dào)實踐的(de)出色轉換
課程大(dà)綱
課程特色:
前瞻:來(lái)自(zì)國(guó)內(nèi)外(wài)營銷最前端的(de)理(lǐ)論及訓練體(tǐ)系
專注:專注于不(bù)同層次不(bù)同領域營銷人(rén)員(yuán)訓練十餘年(nián)
系統:從(cóng)心态到(dào)技(jì)巧,從(cóng)理(lǐ)念到(dào)實踐全方位提升學員(yuán)綜合素養
實效:上(shàng)午學,下(xià)午用(yòng),杜絕純理(lǐ)論宣講,每個(gè)理(lǐ)論,每個(gè)技(jì)巧都(dōu)有(yǒu)豐富案例佐γ證,并提供實戰演練的(de)機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)消化(huà)。
課後工(gōng)具:
附件(jiàn)一(yī)、拜訪計(jì)劃——客戶資料核查表
附件(jiàn)二、拜訪計(jì)劃——客戶基本資料輔助表
附件(jiàn)三、銷售機(jī)會(huì)管理(lǐ)計(jì)劃
附件(jiàn)四、訪後分(fēn)析表
第一(yī)講:銷售精英的(de)四大(dà)狼道(dào)精神
一(yī)、明(míng)确目标
(一(yī))狼捕獵的(de)智慧
1、狼的(de)目标非常明(míng)确,在整個(gè)捕獵過程中,都(dōu)是(shì)圍繞鎖定的(de)目标展開(kāi)的(de);
2、狼會(huì)選擇最容易得(de)手的(de)獵物(wù),而不(bù)去(qù)顯示自(zì)己強大(dà)面對(duì)強大(dà)的(de)對(duì)手;
(二)啓發
1、要(yào)有(yǒu)明(míng)确的(de)目标,避免盲目的(de)進攻,每一(yī)步棋都(dōu)要(yào)有(yǒu)目标
2、不(bù)斷修正,以确保不(bù)偏離(lí)目标;
3、不(bù)要(yào)目标太多(duō),分(fēn)散精力;
(三)如(rú)何實現(xiàn)既定目标
1、合理(lǐ)目标的(de)五個(gè)條件(jiàn)
2、目标快(kuài)速實現(xiàn)法——五五法則
3、小(xiǎo)組研討(tǎo)
二、危機(jī)意識
1、真正的(de)狼性就(jiù)是(shì)永遠(yuǎn)不(bù)放(fàng)棄任何吃(chī)肉的(de)機(jī)會(huì),絕對"(duì)不(bù)會(huì)輕易滿足,并永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識
2、案例:成功的(de)人(rén)士都(dōu)是(shì)具備危機(jī)意識的(de),企業(yè)要(yào)有(yǒu)危機(j∞ī)意識,個(gè)人(rén)也(yě)要(yào)有(yǒu)危機(jī)意識
3、危機(jī)意識就(jiù)是(shì)永不(bù)滿足的(de)進取心,對(duì)于銷售人(rén)員(yuán),自(zì)我滿足意味著(zhe)職∏場(chǎng)“自(zì)殺”
三、樂(yuè)在銷售
1、啓示:不(bù)是(shì)做(zuò)得(de)好(hǎo)才來(lái)喜歡,而是(shì)喜歡才會(huì)做(zuò)得(de)好(hǎo)
2、銷售人(rén)員(yuán)保持激情的(de)源動力來(lái)自(zì)于愛(ài)上(shàng)自(zì★)己的(de)工(gōng)作(zuò)
四、決不(bù)放(fàng)棄
1、決不(bù)放(fàng)棄出自(zì)血性的(de)尊嚴,銷售是(shì)赤裸血腥的(de)戰鬥,甯願戰死也(yě)決不(bφù)向恐懼屈服,可(kě)以成功,可(kě)以失敗,絕不(bù)可(kě)以放(fàng)棄
2、純白(bái)色金(jīn)盞花(huā)的(de)啓示
3、視(shì)頻(pín)分(fēn)享
第二講:知(zhī)己知(zhī)彼,基于買方思維的(de)五維銷售法則
第一(yī)維:“信任”的(de)力量——銷售成功的(de)基礎
一(yī)、哪些(xiē)因素會(huì)導緻對(duì)方不(bù)信任我們?
1、銷售是(shì)信心的(de)傳遞,自(zì)信是(shì)銷售精英的(de)第一(yī)把武器(qì),為(¥wèi)什(shén)麽我們的(de)銷售人(rén)員(yuán)不(bù)自(zì)信?如(rú)何培養自(zì)信 呢(ne)?
2、淡化(huà)銷售痕迹:我們不(bù)是(shì)買東(dōng)西(xī)給客戶,而是(shì)幫助對(duì)方選擇适合他(tā)的(de)産♦品/服務
3、需要(yào)我們不(bù)斷提升專業(yè)能(néng)力,更加從(cóng)容應對(duì)客戶各種問(wèn)題
二、分(fēn)組研討(tǎo)/分(fēn)享:初次拜訪時(shí)你(nǐ)是(shì)如(rú)何去(qù)建立好(hǎo)的(de)第一(yī)印象?
1、形象走在成功前,銷售的(de)本質是(shì)推銷自(zì)我,第一(yī)印象決定接下(xià)來(lái)的(de)溝通(tōng)順暢度
2、找準話(huà)題,善用(yòng)贊美(měi)會(huì)拉近(jìn)彼此距離(lí),避免公事(shì)公辦的(de©)刻闆交流模式
3、請(qǐng)思考:為(wèi)什(shén)麽你(nǐ)說(shuō)得(de)順溜,對(duì)方卻毫無興趣?學會(huì)讓對(duì)方參與你(nǐ)的(de)展示,會(huì)“聽(tīng)”大(dà)于會(huì)說(shuō)
4、知(zhī)己般溝通(tōng)的(de)秘訣:、ike法則
5、廣結善緣是(shì)銷售人(rén)員(yuán)人(rén)際關系不(bù)敗的(de)秘密,記住人(rén)際互動的(de)“∞潛規則”:互惠原則
三、不(bù)同性格類型客戶溝通(tōng)之道(dào)
四、做(zuò)好(hǎo)售前準備是(shì)獲取信任、決勝銷售的(de)核心工(gōng)作(zuò)
1、對(duì)産品、客戶的(de)認知(zhī)與了(le)解、邊緣知(zhī)識
2、銷售四寶:名片、客戶資料、筆(bǐ)記本、簽約工(gōng)具
3、銷售預演:銷售目的(de)是(shì)什(shén)麽、客戶目的(de)是(shì)什(shén)麽、可(kě)能(néng)出現(xi àn)的(de)抗拒等等
第二維:“情緒”的(de)幹擾——銷售中看(kàn)不(bù)見(jiàn)的(de)因素
一(yī)、請(qǐng)思考:我們在自(zì)己的(de)生(shēng)活中是(shì)否曾經因為(wèi)一(yī)時(¶shí)氣憤而導緻終止采購(gòu)?
1、盲目與客戶争辯對(duì)與錯(cuò)是(shì)銷售人(rén)員(yuán)失敗的(de)重要(yào)原因
2、在銷售溝通(tōng)中營造融洽的(de)溝通(tōng)氛圍是(shì)談交易的(de)前提
3、銷售不(bù)是(shì)辯論賽,請(qǐng)注意:赢了(le)争議(yì),輸了(le)生(s>hēng)意
二、善用(yòng)全腦(nǎo)思維拿(ná)下(xià)訂單
1、左腦(nǎo)利益,邏輯線索,理(lǐ)性思維
2、右腦(nǎo)關系,模糊意識,感性思維
3、討(tǎo)論:幾段對(duì)話(huà)帶來(lái)的(de)不(bù)同感受
第三維:“能(néng)力”的(de)困局——成功銷售源于找對(duì)人(rén)做(zuò)對(duì)事(shì)
一(yī)、請(qǐng)思考:我們是(shì)否曾經碰到(dào)客戶很(hěn)認可(kě)我們的(de)産品卻最終沒有(yǒu)購(gòu)買?
1、對(duì)方是(shì)否有(yǒu)支付能(néng)力?
2、在該公司/或日(rì)程生(shēng)活中,對(duì)方是(shì)否有(yǒu)決策的(de)能(néng)力
二、如(rú)何找對(duì)決策人(rén)
1、老(lǎo)客戶:重視(shì)所有(yǒu)采購(gòu)中的(de)參與人(rén)(影(yǐng)響者、情報(bào)者、高(gāo)層支持者、反對(duì)者)
2、陌生(shēng)開(kāi)發:a、無視(shì)“謝(xiè)絕銷售”的(de)牌子(zǐ);b、事(shì)先準備好(h✔ǎo)充分(fēn)的(de)産品材料和(hé)名片;c、謙和(hé)地(dì)向對(duì)方請(qǐng)求幫助;d、$問(wèn)明(míng)決策人(rén)的(de)姓名、職務,要(yào)一(yī)張名片;e、如(rú)未見(jiàn)到(dào)&決策人(rén),把材料留下(xià),請(qǐng)求對(duì)方轉交。f、問(wèn)明(míng)最佳的(de)拜訪時(shí)間(jiān);g、記住對(duì)方的(de)姓名、♦職務,并向對(duì)方表示感謝(xiè)。
三、如(rú)何分(fēn)辨對(duì)方是(shì)否真的(de)限于預算(suàn)而擱置采購(gòu)
1、報(bào)價的(de)技(jì)巧
2、價格談判中探底的(de)策略
第四維:“需求”的(de)探詢——銷售成功的(de)關鍵
一(yī)、什(shén)麽是(shì)需求?為(wèi)什(shén)麽對(duì)方沒需求?
二、討(tǎo)論:客戶跟了(le)解他(tā)的(de)需求還(hái)是(shì)我們更了(le)解對(duì)方的(de)需求?為(wèi)什(shén)麽?
1、基于前者的(de)銷售溝通(tōng)方式
2、兩種不(bù)同理(lǐ)念的(de)結果
3、結論:專業(yè)的(de)銷售人(rén)員(yuán)可(kě)以影(yǐng)響對(duì)方需求
三、需求角度下(xià)客戶的(de)分(fēn)類與溝通(tōng)策略
1、不(bù)明(míng)确型
2、半明(míng)确型
3、完全明(míng)确型
四、善用(yòng)提問(wèn)引導需求
1、背景性問(wèn)題
2、探究性問(wèn)題
3、暗(àn)示性問(wèn)題
4、解決性問(wèn)題
五、角色扮演/實戰模拟
第五維:“價值”的(de)意義——我們到(dào)底在賣什(shén)麽
一(yī)、請(qǐng)思考:為(wèi)什(shén)麽我們把産品的(de)好(hǎo)處說(shuō)得(de)很(hěn)清楚,對(duì)方還(hái)是(shì)不(bù)要÷(yào)?
1、如(rú)何理(lǐ)解“價值”?
2、客戶心中的(de)價值等式
3、影(yǐng)響價值的(de)三個(gè)關鍵因素
二、價值塑造的(de)方式
1、緊扣需求:依需求而推薦
2、展現(xiàn)優勢:你(nǐ)能(néng)說(shuō)出你(nǐ)産品的(de)獨特賣點嗎(ma)?
3、導向利益:賣結果而不(bù)是(shì)賣成份
4、FABE法則應用(yòng)級話(huà)術(shù)
三、小(xiǎo)組練習(xí)
總結:從(cóng)榜樣模式解析五維銷售法則
一(yī)、討(tǎo)論:醫(yī)生(shēng)VS藥店(diàn)“銷售”模式分(fēn)析
二、學醫(yī)生(shēng)“開(kāi)藥方”而不(bù)是(shì)單純“賣藥”
三、銷售人(rén)員(yuán)如(rú)何迅速調整銷售模式,做(zuò)“銷售醫(yī)生(shēng)”
第三講:成交與客情關系維護
第一(yī)維:有(yǒu)效處理(lǐ)客戶異議(yì)——問(wèn)題的(de)處理(lǐ)與成交
一(yī)、客戶為(wèi)什(shén)麽會(huì)有(yǒu)異議(yì)?問(wèn)題的(de)源頭在哪裡(lǐ)?
二、客戶異議(yì)處理(lǐ)的(de)5個(gè)注意事(shì)項
1、當不(bù)确定客戶是(shì)否真實關注的(de)條件(jiàn)下(xià),不(bù)要(yào)作(zuò)無α意義的(de)讓步,因為(wèi)談判需要(yào)虛構的(de)籌碼;
2、客戶會(huì)隐藏自(zì)己真實的(de)需要(yào),而提出多(duō)個(gè)條件(jiàn),在小(xiǎo)要(yào)求上(shàng)退讓,而堅持自(zì)己的(de)核心要®(yào)求;
3、主動單方面讓步,會(huì)讓客戶感覺到(dào)産品在貶值;多(duō)次單方面讓步會(huì)讓客戶感覺到(dào)銷售人(rén)員(yuán)不(bù)誠信;
4、不(bù)要(yào)輕易地(dì)讓步,除非交換,越難得(de)到(dào)的(de)條件(jiàn)越珍惜;雙赢是(sh ì)雙方感覺上(shàng)的(de)雙赢,大(dà)家(jiā)都(dōu)認為(wèi)自(zì)己赢了(le);
5、如(rú)果談判出現(xiàn)僵局,或無法直接回答(dá)客戶時(shí),銷售人(rén)員(yuán)要(yào)及時(shí)增加選擇;
三、有(yǒu)效處理(lǐ)客戶異議(yì)的(de)3大(dà)策略與6大(dà)流程
四、習(xí)慣性問(wèn)題分(fēn)析與處理(lǐ)
1、當客戶說(shuō)“我再考慮考慮”、“我們還(hái)要(yào)比較一(yī)下(xià)”、“留份資料吧(ba)” ……時(shí),我們如"(rú)何應對(duì)?
2、價格異議(yì)處理(lǐ)的(de)實用(yòng)話(huà)術(shù)
五、迅速察覺對(duì)方的(de)成交信号
六、成交的(de)關鍵——敢于成交
案例分(fēn)享:我是(shì)如(rú)何拿(ná)下(xià)訂單的(de)
第二維:關于客戶服務的(de)提醒與總結——客戶至上(shàng)的(de)服務理(lǐ)念
一(yī)、失敗的(de)銷售人(rén)員(yuán)往往在這(zhè)個(gè)階段容易忽略,他(tā)們會(huì)覺得(de)一(yī)切塵埃落定而忽視(shì)後Ω續的(de)維護,一(yī)錘子(zǐ)買賣的(de)思路(lù)會(huì)阻礙銷售成功的(de)道(dào)路(lù )
二、為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)些(xiē)人(rén)持續能(néng)成交,而多(duō)數(shù)營銷人(r₩én)員(yuán)隻能(néng)偶爾成交或者做(zuò)一(yī)單少(shǎo)一(yī)個(gè)客戶?
三、銷售的(de)最高(gāo)境界——不(bù)銷而銷?如(rú)何做(zuò)?怎麽感動客戶?
四、都(dōu)說(shuō)客戶至上(shàng),仔細思考,你(nǐ)做(zuò)得(de)如(rú)何?銷售時(shí)你(nǐ)想的(de)是(≈shì)你(nǐ)的(de)提成還(hái)是(shì)真正幫到(dào)客戶?
五、案例分(fēn)享/研討(tǎo):我們工(gōng)作(zuò)中如(rú)何秉承客戶至上(shàng)的(de)服務理(lǐ)念? →
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