朱軍
實戰生(shēng)産管理(lǐ)專家(jiā)
擅長(cháng)領域:班組長(cháng)、TQM、TWI、QC、8D問(wèn)題分(fēn)析與解決、班組建設、品質管理(₩lǐ)、全面質量管理(lǐ)
朱軍(ID H1940)
5分(fēn)
身(shēn)份認證 講師(shī)認證
學曆認證 10年(nián)教齡
個(gè)人(rén)資曆
相(xiàng)關案例
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案例相(xiàng)冊
老(lǎo)師(shī)推薦課程(共8門(mén)課)
講師(shī)介紹
朱軍老(lǎo)師(shī)
12年(nián)大(dà)型制(zhì)造業(yè)生(shēng)産與品質管理(lǐ)經驗
5年(nián)的(de)生(shēng)産培訓管理(lǐ)經驗
曆任品質經理(lǐ)、生(shēng)産經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、廠(chǎng)長(cháng)
曾任:富士康科(kē)技(jì)集團丨7年(nián)生(shēng)産主管與項目負責人(rén)
曾任:歐菲光(guāng)科(kē)技(jì)集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生(shēng)産&品質經理(lǐ)
曾任:晟光(guāng)科(kē)技(jì)股份公司丨任廠(chǎng)長(cháng)兼總經理(lǐ)特别助理(lǐ)
擅長(cháng)領域:班組長(cháng)/主管管理(lǐ)系列、品質系列課程
1、參與蘋果Iphone手機(jī)在F公司的(de)第一(yī)條電(diàn)容式觸摸屏建設,并順利通(tōng)過蘋果客戶審核,量産之後的(de)Senso↑r段良率維持在98%以上(shàng);
2、HP 顯示器(qì)武漢專案負責人(rén)。成功主導惠普顯示器(qì)從(cóng)深圳移轉至武漢專案,在半年(nián)之內(nèi),6條生(shēng)産線順利移≤轉,主導并通(tōng)過了(le)惠普客戶、CCC認證等一(yī)些(xiē)審核,順利量産,良率與深圳廠(>chǎng)區(qū)一(yī)緻維持在99%。
3、參與建設全球首條用(yòng)Metal Mesh制(zhì)程電(diàn)容屏的(de)生(shēng)産線,并順利通(tōng)∑過量産,主要(yào)産品是(shì)PC類的(de)10.1寸至28寸産品,出貨客戶有(yǒu):Dell、HP、Acer、Lenovo、華為(wèi÷)、三星等,Sensor段良率也(yě)穩定維持在97%。
4、參與歐菲光(guāng)科(kē)技(jì)集團培訓體(tǐ)系建設與實施,前三名中級內(nèi)訓師(shī),滿意度調查平均評分(fēn)在94.2分(¥fēn)。
5、擔任晟光(guāng)科(kē)技(jì)股一(yī)期工(gōng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),主導安徽蚌埠的(de)工(gōng)廠(chǎng)從(có₽ng)0開(kāi)始建設,品保部發展到(dào)80多(duō)人(rén),各個(gè)質量體(tǐ)系建設完備,通(tōng)過ISO90★01質量體(tǐ)系認證,多(duō)個(gè)客戶的(de)審核,一(yī)期工(gōng)廠(chǎng)在2012年(nián)的(de)年(nián)利♥潤2000萬。
6、參與惠州某外(wài)資電(diàn)子(zǐ)廠(chǎng)MTP中層管理(lǐ)能(néng)力提升項目,曆時(shí)6個(gè)月(yuè),和(hé)™測評、調研、培訓、輔導、測評結案5個(gè)階段,中層管理(lǐ)能(néng)力整體(tǐ)測評從(cóng)69®分(fēn)提升87分(fēn)。
7、主導東(dōng)莞某PCBA電(diàn)子(zǐ)組裝廠(chǎng)年(nián)度的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)能(néng)力提升項目,曆時(shí)2016年(nián)整年(nián),并負責課級主管的(de)《TWI》課程實施。
8、參與順豐科(kē)技(jì)TTT項目,從(cóng)調研、培訓、1對(duì)1輔導、認證結業(yè),曆時(shí)3個(gè)月(yuè),3¥3名內(nèi)部講師(shī),通(tōng)過率為(wèi)85%,得(de)到(dào)順豐集'團領導、順豐科(kē)技(jì)培訓經理(lǐ)大(dà)力贊賞。
主講課程:
1、生(shēng)産管理(lǐ)類
《班組長(cháng)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)》
《班組長(cháng)會(huì)議(yì)管理(lǐ)》
《班組長(cháng)管理(lǐ)能(néng)力提升》
《TQM全面質量管理(lǐ)》
《8D 問(wèn)題分(fēn)析與解決》
《QC七大(dà)手法運用(yòng)實務》
《一(yī)線班組團隊建設與管理(lǐ)》
《TWI 基礎主管管理(lǐ)能(néng)力提升》
《基層主管工(gōng)作(zuò)教導與部屬培育》
2、通(tōng)用(yòng)管理(lǐ)類
《執行(xíng)力》
《從(cóng)專業(yè)走向管理(lǐ)》
部分(fēn)服務客戶:
富士康、歐菲光(guāng)、順豐科(kē)技(jì)、彙頂科(kē)技(jì)、TCL、福田汽車(chē)、精成科(kē)技(jλì)、迪卡侬、中國(guó)電(diàn)信、吉田拉鏈、深圳天安物(wù)業(yè)、深圳招商物(wù)業(yè)、德賽集團、廣州美(měi)的(de)、廣田集團、↑聯新開(kāi)平、甯波方太、廣汽傳祺、江西(xī)森(sēn)陽科(kē)技(jì)、歐亞達、鐵(tiě)漢生(sβhēng)态、同興達、雲智彙、海(hǎi)南(nán)鴻州物(wù)業(yè)、華星光(guāng)電(diàn)、貝萊茵科(kē)♦技(jì)、廣州艾帕克、華高(gāo)王氏科(kē)技(jì)、盛淩電(diàn)子(zǐ)、長(cháng)£城(chéng)科(kē)技(jì)開(kāi)發、藍(lán)微(wēi)電(diàn)子(zǐ)、捷聯電(d©iàn)子(zǐ)、創維數(shù)字、佳兆業(yè)、深圳社工(gōng)協會(huì)……等