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董海(hǎi)濱

産品經理(lǐ) 企業(yè)運營

擅長(cháng)領域:産品經理(lǐ)系列、沙盤運營、互聯網轉型、海(hǎi)爾考察實訓項目

董海(hǎi)濱(ID H1699)

5分(fēn)

身(shēn)份認證 講師(shī)認證

學曆認證 10年(nián)教齡

個(gè)人(rén)資曆

青島大(dà)學MBA
國(guó)際新産品開(kāi)發經理(lǐ)(NPDP)
企業(yè)運營沙盤課程版權人(rén)
海(hǎi)爾軟件(jiàn)副總經理(lǐ)/産品總監
小(xiǎo)貝移動科(kē)技(jì)聯合創始人(rén)/産品總經理(lǐ)
現(xiàn)任:青島小(xiǎo)貝移動科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司|聯合創始人(rén)/産品總經理(lǐ)
曾任:海(hǎi)爾集團/海(hǎi)爾軟件(jiàn)丨副總經理(lǐ)/産品總監/高(gāo)級咨詢顧問(wèn)
曾任:青島朗進科(kē)技(jì)股份公司丨銷售經理(lǐ)/售後經理(lǐ)/運營總監
曾任:青島康普頓股份公司(上(shàng)市(shì)公司)丨企劃經理(lǐ)/運營總監
曾任:青島昌盛集團(上(shàng)市(shì)公司)丨管理(lǐ)學院執行(xíng)院長(cháng)/營銷戰略研究
研究領域:産品管理(lǐ)、産品創新、企業(yè)運營、海(hǎi)爾互聯網轉型。

相(xiàng)關案例

案例相(xiàng)冊

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老(lǎo)師(shī)推薦課程(共24門(mén)課)

講師(shī)介紹

研究領域:中層領導力、企業(yè)經營

 

十五年(nián)企業(yè)工(gōng)作(zuò)經驗,從(cóng)業(yè)經曆覆蓋制(zhì)造、零售、家(jiā)電(diàn)、石化(huà)↔、軟件(jiàn)、互聯網、電(diàn)商等領域。長(cháng)期擔任市(shì)場(chǎng)營銷、企業(yè)運營、企業(yè)大(dà)學校(xiào)長( cháng)等崗位。在營銷管理(lǐ)、企業(yè)運營、中層幹部培養方面積累了(le)豐富的(de)理(lǐ)論和(hé)實戰經驗。董老(lǎo)師(shī)課程內(nèi)容理(lǐ)論與實戰♠高(gāo)度融合,方法與工(gōng)具應用(yòng)性強,得(de)到(dào)了(le)學員(yuán)的(de)廣泛好(hǎo)評。2012年(niá‍n)以來(lái),主講公開(kāi)課和(hé)企業(yè)內(nèi)訓課程300餘場(chǎng),服務企業(yè)超過200家↕(jiā)。

 

部分(fēn)服務企業(yè)舉例:

互聯網企業(yè):阿裡(lǐ)巴巴集團、合肥榮電(diàn)集團、青島洪海(hǎi)龍騰、濟南(nán)淘掌櫃、青島小±(xiǎo)貝移動

制(zhì)造業(yè)企業(yè):中車(chē)集團、軟控股份、浙江偉星集團、青島SOTO、萊蕪三和(hé)、浙江司太立藥業(yè)、青島隆盛晶矽、濰柴"動力

零售業(yè)企業(yè):青島恒盛鼎益商貿、青島鑫江東(dōng)方購(gòu)物(wù)城(chéng)、利群集團、鴻鑫源調味品

家(jiā)電(diàn)業(yè)企業(yè):海(hǎi)爾集團、海(hǎi)信集團、榮事(sh ì)達集團、山(shān)東(dōng)朗進股份

軟件(jiàn)類企業(yè):青島海(hǎi)爾軟件(jiàn)、青島薩納斯、北(běi)京瑞淘軟件(jiàn)、福建網£龍科(kē)技(jì)、青軟實訓

石化(huà)類企業(yè):中石油青島公司、中石油濟南(nán)公司、中石油日(rì)照(zhào)公司、康普頓股份、美(měi)孚潤滑油山(shān)東(dōng)公司

能(néng)源類企業(yè):青島昌盛日(rì)電(diàn)太陽能(néng)、中國(guó)節能(néng)集團、大(dà)慶油田

金(jīn)融類企業(yè):濟南(nán)銀(yín)櫃、青島開(kāi)心财富、青島宜信财富、九州齊魯貴金(jīn)屬

服務類企業(yè):SGS、北(běi)京中聯天潤、青島科(kē)标檢測、青島易佳咨詢、青島世通(tōn±g)認證

政學類合作(zuò):濰坊市(shì)委黨校(xiào)、中國(guó)石油大(dà)學總裁班、青島創業(yè)聯盟、青島農(nóng)業(yè)創客大(dà)學、合肥市(sh₽ì)互聯網生(shēng)态産業(yè)園

 

實戰經驗:

◆ 現(xiàn)任: 北(běi)京洪海(hǎi)龍騰電(diàn)子(zǐ)商務股份公司   洪海(hǎ¥i)大(dà)學校(xiào)長(cháng)

北(běi)京洪海(hǎi)明(míng)慧科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司     ₽;  聯合創始人(rén)/總經理(lǐ)

北(běi)京洪海(hǎi)龍騰電(diàn)子(zǐ)商務股份公司,是(shì)國(guó)內(nèi)第★一(yī)家(jiā)上(shàng)市(shì)的(de)電(diàn)子(zǐ)商務服務商,是(shì)國(guó)內(nèi)最ε大(dà)的(de)第三方電(diàn)子(zǐ)商務服務企業(yè),累計(jì)服務的(de)電(diàn)商企業(yè)超過1萬家(jiā),主營業(yè)務是(s≤hì)給互聯網和(hé)電(diàn)商企業(yè)提供網店(diàn)運營、營銷推廣、視(shì)覺設計(jì)、客服外(wài)包、電(diàn)商培訓等。

目前,董海(hǎi)濱老(lǎo)師(shī)擔任洪海(hǎi)大(dà)學校(xiào)長(cháng)職位,負責培養洪海(hǎi)集團中高(gāo)層幹部培訓體(tǐ)系的(de)搭建,并擔☆任核心講師(shī)講授中層領導系列課程。同時(shí),董老(lǎo)師(shī)作(zuò)為(wèi)洪海(hǎi)集團子(zǐ)公司洪海(hǎi)明(míng)慧聯的(de)聯合≥創始人(rén),擔任總經理(lǐ)職位,負責北(běi)京洪海(hǎi)明(míng)慧公司的(de)運營管理(lǐ)。

 

◆ 長(cháng)期就(jiù)職于海(hǎi)爾集團/海(hǎi)爾軟件(jiàn)有(yǒu)×限公司,擔任副總經理(lǐ)/産品線總監。主管內(nèi)部運營管理(lǐ)、內(nèi)部管理(lǐ)團隊打造和(hé)輔導。負責海(hǎi)爾軟件(jiàn)公司市(shì)場(c&hǎng)營銷與産品規劃工(gōng)作(zuò),推動和(hé)主導了(le)5個(gè)獨立事(<shì)業(yè)單元(SBU)的(de)創立、經營團隊打造,團隊輔導。

作(zuò)為(wèi)公司內(nèi)部高(gāo)級咨詢顧問(wèn),2015年(nián)至2016年(nián)6月(y uè)期間(jiān),先後輔導了(le)工(gōng)業(yè)大(dà)數(shù)據小(xiǎo)微(wēi)、智能(néng)語音(y₩īn)小(xiǎo)微(wēi)、集團業(yè)務小(xiǎo)微(wēi)、智慧醫(yī)療小(xiǎo)微(wēi) 、管理(lǐ)咨詢業(yè)務小(xiǎo₽)微(wēi)五個(gè)創業(yè)團隊。同時(shí)輔導外(wài)部創業(yè)公司兩個(gè)。

 

◆ 曾就(jiù)職于青島昌盛集團,擔任昌盛管理(lǐ)學院任執行(xíng)院長(cháng)。全面負責集β團培訓管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),負責公司課程體(tǐ)系和(hé)培訓管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)建立和(hé)實施,主導策劃和(hé)實施建立了(le)覆蓋新員(yuán)工'(gōng)、通(tōng)用(yòng)能(néng)力、專業(yè)技(jì)術(shù)、領導力四個(gè)領域的(de)課程體(tǐ)系,開(kāi)發₩內(nèi)部課程17門(mén),組建企業(yè)內(nèi)部講師(shī)隊伍。主導建立了(le)覆蓋一(yī)線經理(lǐ)到(dào)總€經理(lǐ)四個(gè)層級的(de)領導力培訓體(tǐ)系,并擔任首席領導力講師(shī)實施相(•xiàng)關課程,培養了(le)大(dà)批優秀中層管理(lǐ)者。

 

◆ 曾就(jiù)職于青島康普頓科(kē)技(jì)股份公司,擔任公司運營總監。作(zuò)為(wèi)公司運營總監,負責©協助總經理(lǐ)進行(xíng)企業(yè)日(rì)常運營管理(lǐ),經營決策的(de)制(zhì)定與監督實施,重大(dà)管理(lǐ)變革的↔(de)策劃與組織實施,公司流程再造與組織架構優化(huà),公司經營會(huì)議(yì)的(de)組織與決議(yì)的(₽de)監督實施等。

分(fēn)管人(rén)力資源部,發起籌建了(le)康普頓商學院,建立了(le)針對(duì)全國(guó)市(₩shì)場(chǎng)的(de)經銷商培訓系統和(hé)覆蓋中層和(hé)一(yī)線員(yuán)工(gōng)的(de)領導力培訓體(tǐ)系。
作(zuò)為(wèi)流程再造項目經理(lǐ),依托汽車(chē)行(xíng)業(yè)TS16949認證體(tǐ)系和(hé)​框架,結合康普頓發展階段的(de)組織能(néng)力與資源條件(jiàn),重新梳理(lǐ)和(hé)構建了(le)以業(yè)務和(h±é)客戶為(wèi)導向的(de)企業(yè)主業(yè)務流程。并基于新的(de)主業(yè)務流程,對(duì)公司的(de)組織架構進行(xínφg)優化(huà)和(hé)重新組織。幫助企業(yè)內(nèi)部的(de)工(gōng)作(zuò)效率大(dà)幅提升。以交貨期為(wèi)♠例,流程改造前,從(cóng)接到(dào)客戶貨款到(dào)完成生(shēng)産發貨需要(yào)7天時(‌shí)間(jiān),流程改造後,常規産品隻需要(yào)3天,小(xiǎo)品類産品隻需要(yào)5天。


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