精益生(shēng)産管理(lǐ)
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)：
李豐傑
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)
課程簡介
| 授課時(shí)間(jiān) |
2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 |
企業(yè)中基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán) |
| 授課方式 |
講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
課程背景
目前，中國(guó)大(dà)部分(fēn)制(zhì)造業(yè)處于生(shēng)産管理(lǐ)初級階段>，也(yě)有(yǒu)很(hěn)多(duō)做(zuò)得(de)不(bù)錯(cuò)的(de)外(wài)資企業(yè)★也(yě)在沿襲豐田的(de)精益生(shēng)産，比如(rú)耐克公司的(de)部分(fēn)加工(gōng)企業(yè)也(yě)将精益生(shēng)産引用(yòng★)到(dào)鞋業(yè)制(zhì)造行(xíng)業(yè)，生(shēng)産效率也(yě)成備增≠加。美(měi)國(guó)的(de)查爾斯。魯賓遜就(jiù)是(shì)在中國(guó)推行(xíng)精益生(shēng)産很(h∏ěn)成功的(de)咨詢師(shī)，本次主講的(de)培訓師(shī)就(jiù)是(shì)他(tā)的(de)中國(guó)合作(zuò)夥伴李豐傑老(lǎo)師(shī)，本次培訓将用(yòng)通(tōng)俗易懂(dǒng)的(de)方式，詳細介紹精益生(shēng)産的(de)原理(lǐ)和(hé)推行★(xíng)方法。
2014年(nián)國(guó)際市(shì)場(chǎng)持續惡化(huà)，大(dà)部分(fēn)的(de)制(zhì)造業(yè)企₩業(yè)不(bù)同程度的(de)受到(dào)了(le)影(yǐng)響，2015年(nián)這(zhè)個(gè)特殊的(de)年σ(nián)份，經濟專家(jiā)們預測2015年(nián)的(de)經濟不(bù)會(huì)有(yǒu)大(dà)的(de)起色，那(nà)麽企業(yè)将面臨著(zheγ)有(yǒu)曆史以來(lái)最大(dà)的(de)挑戰，我們企業(yè)怎麽才能(néng)立足↓和(hé)突破呢(ne)？正象習(xí)主席說(shuō)的(de)“打鐵(tiě)還(hái)得(de)自(zì)身(shēn)硬”，我們是(shì)到β(dào)了(le)解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的(de)時(shí)候了(le)，我們完全ε可(kě)以實現(xiàn)輕資産運營管理(lǐ)，使企業(yè)的(de)利潤持續增長(cháng)。讓我們專業®(yè)和(hé)實戰的(de)導師(shī)和(hé)大(dà)家(jiā)一(yī)起分(fēn)析和(hé)學習(xí)吧(ba)！
課程目标
課程解決問(wèn)題：
1、在新常态經濟形勢下(xià)，企業(yè)從(cóng)內(nèi)部管理(lǐ)如(rú)何的(de)轉變;
2、從(cóng)信息流和(hé)實物(wù)流的(de)角度來(lái)分(fēn)析“企業(yè)燒錢(qián)”的(de)運營模式;3、如(rú)何在生(shēng→)産現(xiàn)場(chǎng)識别現(xiàn)場(chǎng)的(de)浪費(fèi);
4、系統解決現(xiàn)場(chǎng)物(wù)流混亂，徹底改善“髒、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)；
5、熟練掌握生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)常用(yòng)的(de)解決問(wèn)題 的(de)工(gōng)具；
6、用(yòng)能(néng)理(lǐ)解、記得(de)住、用(yòng)的(de)上(shàng)的(dπe)方式，熟練掌握精益生(shēng)産的(de)複雜(zá)理(lǐ)論；
7、如(rú)能(néng)實施運用(yòng)客戶會(huì)在成本控制(zhì)和(hé)效率提升上(shàng)有(yǒu)較大(dà£)提升；
課程收益：
1、統一(yī)思想，理(lǐ)念上(shàng)接受精細化(huà)管理(lǐ)理(lǐ)念；
2、系統了(le)解精益生(shēng)産運營的(de)原理(lǐ)；
3、準确把握工(gōng)作(zuò)中的(de)問(wèn)題點；
4、學會(huì)用(yòng)系統的(de)方法解決生(shēng)産管理(lǐ)問(wèn)題；
5、按照(zhào)經驗推算(suàn)，如(rú)能(néng)持續推行(xíng)精益管理(lǐ)，效率提升20%以上(shàng)，成本控制(zhì)20%以上( shàng)是(shì)沒有(yǒu)問(wèn)題的(de)；
課程大(dà)綱
第一(yī)講：生(shēng)産管理(lǐ)意識的(de)轉變
一(yī)、曆史迫使我們轉變
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)生(shēng)産管理(lǐ)模式分(fēn)析
2、國(guó)外(wài)企業(yè)生(shēng)産管理(lǐ)模式借鑒
3、未來(lái)生(shēng)産管理(lǐ)發展方向
視(shì)頻(pín)案例：改變
二、現(xiàn)代化(huà)生(shēng)産管理(lǐ)模式
1、精益運營思想
2、工(gōng)作(zuò)質量的(de)零缺陷
三、從(cóng)運營結果看(kàn)精益生(shēng)産
1、正确解讀(dú)資産負債表
2、正确解讀(dú)現(xiàn)金(jīn)流量表
3、正确解讀(dú)利潤表
4、資金(jīn)流轉速度和(hé)投入量對(duì)運營的(de)影(yǐng)響
案例：某大(dà)型企業(yè)财務報(bào)表解讀(dú)
四、生(shēng)産管理(lǐ)中的(de)潛力
1、成本與利潤的(de)關系
2、無縫管理(lǐ)與管理(lǐ)流程
第二講：采購(gòu)管理(lǐ)與成本管控
一(yī)、采購(gòu)與倉庫
1、采購(gòu)管理(lǐ)與庫存
2、為(wèi)什(shén)麽說(shuō)采購(gòu)是(shì)企業(yè)第二利潤源泉
3、供應商低(dī)成本管理(lǐ)辦法
4、供應商定價策略分(fēn)析
5、庫存原因分(fēn)析及解決對(duì)策
6、降低(dī)企業(yè)庫存，提高(gāo)物(wù)料周轉率
案例分(fēn)析：倉庫為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)那(nà)麽的(de)庫存
第三講：生(shēng)産管理(lǐ)系統精益化(huà)
一(yī)、價值流程分(fēn)析
1、價值流程分(fēn)析的(de)原理(lǐ)
2、價值流程分(fēn)析的(de)結論
3、如(rú)何做(zuò)價值流程分(fēn)析
二、從(cóng)生(shēng)産運營管理(lǐ)過程簡化(huà)資金(jīn)投入
1、生(shēng)産運營的(de)原理(lǐ)
2、如(rú)何做(zuò)個(gè)“有(yǒu)錢(qián)人(rén)”？
三、改善從(cóng)識别和(hé)消除浪費(fèi)開(kāi)始
1、生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)存在哪些(xiē)浪費(fèi)現(xiàn)象？如(rú)何形成的(de)？有(₩yǒu)什(shén)麽危害？（MUDA）
2、Correction(再作(zuò)業(yè)、返工(gōng))
3、Conveyance(搬運)
4、Motion(動作(zuò))
5、Over-production(過量生(shēng)産)
6、Waiting(等待)
7、Inventory(在庫)
8、Mistake（失誤）
第四講：精益管理(lǐ)常用(yòng)技(jì)術(shù)手段
一(yī)、5S精益生(shēng)産管理(lǐ)的(de)基礎
1、圖例講解：5S工(gōng)作(zuò)方法
2、看(kàn)闆管理(lǐ)—麻煩消除系統
3、推行(xíng)5S成功失敗的(de)經驗分(fēn)享
二、頭腦(nǎo)風(fēng)暴法在生(shēng)産管理(lǐ)的(de)運用(yòng)
1、頭腦(nǎo)風(fēng)暴使用(yòng)實務
2、特性要(yào)因理(lǐ)論
3、4M1E管理(lǐ)法
互動：某企業(yè)的(de)QCC案例分(fēn)享
三、工(gōng)作(zuò)質量改善——零缺陷管理(lǐ)
1、過程作(zuò)業(yè)模式對(duì)工(gōng)作(zuò)品質的(de)影(yǐng)響
互動：過程作(zuò)業(yè)模式在某個(gè)場(chǎng)景的(de)分(fēn)析實務
第五講：精益生(shēng)産管理(lǐ)方法講解
一(yī)、準時(shí)化(huà)生(shēng)産
1、拉動式計(jì)劃
2、生(shēng)産能(néng)力均衡化(huà)
3、單件(jiàn)流（OJT）
二、應對(duì)小(xiǎo)批量、多(duō)品種的(de)技(jì)術(shù)——SMED
1、快(kuài)速切換的(de)原理(lǐ)
2、快(kuài)速切換實施條件(jiàn)
互動：生(shēng)活化(huà)案例分(fēn)析
三、流程性企業(yè)的(de)精益技(jì)術(shù)
1、TOC 的(de)原理(lǐ)
2、TOC活動實施條件(jiàn)
互動：生(shēng)活化(huà)案例分(fēn)析
四、标準化(huà)作(zuò)業(yè)
1、标準作(zuò)業(yè)書(shū)是(shì)有(yǒu)生(shēng)命的(de)書(shū)
2、怎樣制(zhì)作(zuò)标準作(zuò)業(yè)書(shū)
3、制(zhì)作(zuò)标準作(zuò)業(yè)書(shū)的(de)容易步入的(de)誤曲
案例：某公司的(de)标準作(zuò)業(yè)書(shū)
五、精益生(shēng)産推行(xíng)實戰
1、推行(xíng)精益生(shēng)産五忌
2、推行(xíng)精益生(shēng)産的(de)要(yào)點與難點
3、成功推行(xíng)精益生(shēng)産五步驟
該老(lǎo)師(shī)的(de)其他(tā)課程
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