LSS項目

主要(yào)關注流程輸出的(de)效率問(wèn)題，如(rú)提升産品制(zhì)造流程生(shēng)産效率，改善設備總效率（OEE），降低(dī)設備故障停機(jī)損失，減少(shǎo)生(shēng)産線換型時(shí)間(jiān)，縮短(duǎn)客戶等待時(sh←í)間(jiān)，消減庫存金(jīn)額等課題均為(wèi)常見(jiàn)的(de)LSS項目課題。

DFSS項目

主要(yào)關注新品研發的(de)全過程，利用(yòng)DFSS可(kě)以優化(huà)企業(yè)研發流程，跨越式提升新産品品質和(hé)可(kě)靠性，同時(shí)可(kě>)有(yǒu)效縮短(duǎn)研發周期，顯著降低(dī)研發成本。

GB項目

項目實施過程隻涉及或界定在部門(mén)內(nèi)的(de)單一(yī)流程，需要(yào)協調的(de)資源僅限于部門(mén)內(nèi)，項目變數(shù)少(s‍hǎo)，管理(lǐ)難度小(xiǎo)，易掌控，适合六西(xī)格瑪方法論或項目管理(lǐ)初學者。

BB項目

項目實施過程可(kě)能(néng)涉及多(duō)個(gè)流程或單一(yī)的(de)跨部門(mén)流程，需要×(yào)協調跨部門(mén)資源，方法論的(de)運用(yòng)較深入，項目價值也(yě)較綠(lǜ)帶項目高(gāo)。

Champion項目

項目實施過程同時(shí)涉及多(duō)個(gè)且跨部門(mén)流程，需要(yào)跨越多(duō)個(gè)部門(mén)協調資源，方法論的(de)運用(yòng)深度同黑(hēi)帶®項目，但(dàn)項目價值通(tōng)常數(shù)倍于黑(hēi)帶項目。