求正改善精品課7--中小(xiǎo)型企業(yè) 如(rú)何導入TPM
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：1天 6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 吳漾
授課對(duì)象：制(zhì)造業(yè)總監、經理(lǐ)、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(cháng)和(hé)骨幹人(ré÷n)員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)
| 授課時(shí)間(jiān) | 1天 6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 制(zhì)造業(yè)總監、經理(lǐ)、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(cháng)和(hé)骨幹人(rén)員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工♠(gōng) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
第一(yī)講、TPM課題引進的(de)背景
1、生(shēng)産主體(tǐ)将由“人(rén)”轉變“設備”
2、設備全生(shēng)命周期中我們能(néng)做(zuò₹)什(shén)麽？
3、設備運行(xíng)管理(lǐ)上(shàng)當前主要(yào)問(wèn)題？
第二講、TPM定義及發展曆史
1、TPM是(shì)什(shén)麽？
2、TPM的(de)目的(de)是(shì)什(shén)麽？
第三講、TPM的(de)目标
第四講、TPM的(de)活動內(nèi)容
1、TPM八大(dà)支柱邏輯因果圖
2、TPM之屋
第五講、中小(xiǎo)型企業(yè)TPM推進策略
1、中小(xiǎo)企業(yè)TPM項目推進問(wèn)題思考
2、中小(xiǎo)企業(yè)TPM項目推進地(dì)圖
3、各步驟推進概要(yào)
4、項目推行(xíng)主計(jì)劃
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