在當前的(de)經濟環境下(xià)，企業(yè)經營壓力大(dà)，人(rén)工(gōng)成本逐年(ni‍án)增加，優秀人(rén)才的(de)吸引和(hé)保留越來(lái)越困難；企業(yè)收入逐年(nián)增大(dà)，員(yuán)工(g↑ōng)流動率高(gāo)，骨幹員(yuán)工(gōng)不(bù)穩定，忠誠度低(dī)；員(yuán)工(gōng)收入每年(nián)增長(cháng)，工(gōng)$作(zuò)幹勁仍然不(bù)足，工(gōng)作(zuò)缺乏工(gōng)作(zuò)熱(rè)®情與責任感；什(shén)麽樣的(de)薪酬政策才能(néng)吸引優秀人(rén)才，保障公司發展需要(yào)？如(rú)何才能(néng)确保薪酬方案可(kě)以¥滿足經營的(de)需要(yào)呢(ne)？

績效管理(lǐ)非常重要(yào)，不(bù)得(de)不(bù)做(zuò)----企業(yè)的(de)持續發展需要(yào)績效管理(lǐ)，企業(yè)的(de)規範化(huà)管理(lǐ)需要(yào)績效管理(lǐ)，企業(yè)的(de)執行(x íng)力提升需要(yào)績效管理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)的(de)積極性提升需要(yào)績效管理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)的(de)能©(néng)力提升需要(yào)績效管理(lǐ)，獨特的(de)客戶體(tǐ)驗更需要(yào)績效管理(lǐ)。但(dàn)是(shì)，企業(yè)在實際‌推選績效管理(lǐ)時(shí)，績效考核大(dà)多(duō)會(huì)半途而廢，或淪落為(wèi)形式而沒有(yǒu)真正起到(dào)應有(y©ǒu)的(de)作(zuò)用(yòng)，或者績效考核成了(le)衆多(duō)企業(yè)的(de) “雞肋”；怎樣做(zuò)好(hǎo)績效管理(lǐ)，并運用(yòng)績效管理(lǐ)保障績效目标的(de)實現(xiàn)，δ是(shì)每一(yī)個(gè)企業(yè)都(dōu)要(yào)思考并實際破解的(de)難題。