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金(jīn)石哲

精益生(shēng)産、現(xiàn)場(chǎng)布局

擅長(cháng)領域:金(jīn)師(shī)有(yǒu)完整精益六西(xī)格瑪理(lǐ)論知(zhī↑)識體(tǐ)系和(hé)豐富的(de)項目推進經驗。

金(jīn)石哲(ID 17)

5分(fēn)

身(shēn)份認證 講師(shī)認證

學曆認證 10年(nián)教齡

個(gè)人(rén)資曆

* 高(gāo)級咨詢顧問(wèn)/項目經理(lǐ)
* TPM(全員(yuán)生(shēng)産保全)專家(jiā)/IE協會(huì)成員(yuán)
* 精益生(shēng)産咨詢實戰專家(jiā)/6S推進專家(jiā)
* 廣州省卓越質量促進中心專家(jiā)
* 國(guó)家(jiā)企業(yè)信用(yòng)評估ECET專家(jiā)

案例相(xiàng)冊

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老(lǎo)師(shī)推薦課程(共2門(mén)課)

講師(shī)介紹

主要(yào)特長(cháng):

金(jīn)老(lǎo)師(shī)有(yǒu)完整精益六西(xī)格瑪理(lǐ)論知(zhī)識體(tǐ)系和(hé)豐富的(de)項目推進↔經驗;在沿海(hǎi)大(dà)型外(wài)資企業(yè)長(cháng)達10年(nián)的(de)管理(lǐ)經≠驗,擔任過多(duō)年(nián)的(de)PIE經理(lǐ)、精益生(shēng)産項目負責人(rén),長(chá&ng)期主導TPM/IE活動、精細現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)、成本控制(zhì)、流程優化(huà)等方面的(de)工(gōng)作(zuò)。

金(jīn)老(lǎo)師(shī)擁有(yǒu)超過10年(nián)的(de)帶領團隊精益項目的(d‍e)實施與咨詢經驗,有(yǒu)效的(de)将精益方法論的(de)精髓與實際工(gōng)作(zuò)過程緊密結合,形成了(le)一(yī)套卓有(yǒu)成效的(de₩)制(zhì)造現(xiàn)場(chǎng)提升與改進的(de)實施方法。主要(yào)側重于精益體(tǐ)系的(de¶)組建及系統的(de)優化(huà)與改善。如(rú):精益評估,企業(yè)內(nèi)部精益先鋒、精益工(gōng)程師(shī)培訓與認證,項目輔導及€管理(lǐ),精益生(shēng)産培訓-總體(tǐ)培訓,模塊培訓[KanbanIE工(gōng)具、單元生(shēng)産、目視(shì)化(huà)、SMEDTPM5S、均衡化(huà)生(shēng)産(Heijunka)、防錯(cuò)、QCC],及精益現(xiàn)場(chǎng)改善工(gōng)作(zuò)坊實施等等。

    作(zuò)為(wèi)項目經理(lǐ),為(wèi)廣東(dōng)萬事(shì)泰集團、浩盈不(bù)鏽鋼制(zhì)品公司,提供優質的(d✘e)精益咨詢服務,半年(nián)內(nèi)為(wèi)客戶推行(xíng)5S活動、建立精益單元線并在全公司範圍內(nèi)成功複制(zhì),使該公司人(rén)員(yuán)效率提升30%,不(bù)良率下(xià)降20%,取得(de)數(shù)百萬的(de)财務收益;

    作(zuò)為(wèi)精益現(xiàn)場(chǎng)模塊負責人(rén),為(wèi)隆鑫發動機(jī)、隆鑫摩托車(chē)、恒安衛生≠(shēng)巾、恒安中紙(zhǐ)、環球石材,成高(gāo)閥門(mén)、美(měi)心門(mén)業(yè)提供專業(yè)的(de)顧問(wèn)咨詢服務,負責線≈體(tǐ)改造、工(gōng)廠(chǎng)布局、TPM、标準化(huà)作(zuò)業(yè)、6S等模塊,對(duì)于精益項目全面導入,體(tǐ)系建立,積累了(le)豐富的(de)實戰經驗,并深受客戶的(de)好(hǎo)評;

作(zuò)為(wèi)項目組核心顧問(wèn),參與成都(dōu)天威新能(néng)源、成都(dōu)華明(míng),重慶渝江壓鑄衆多(du¥ō)公司精益六西(xī)格瑪推行(xíng)項目,協助公司推進績效變革,并通(tōng)過精益生(shēng)☆産項目改善,為(wèi)企業(yè)節約數(shù)千萬人(rén)民(mín)币的(de)成本。

個(gè)人(rén)性格專注、耐心,善于系統思考。工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)誠懇、踏實、務實;在項目輔導過程中通(tōng)過由淺入深、由表及裡(lǐ)的(de)‍方式,系統地(dì)對(duì)項目團隊進行(xíng)輔導和(hé)咨詢;以點帶面使企業(yè)從(cóng)制(zhì)度、流程到(dào)人(rδén)

憑借多(duō)年(nián)的(de)精益項目實施經驗,曾為(wèi)亞洲多(duō)家(jiā)知(zhī)名企業(yè)及國(guó↕)際化(huà)集團公司導入精益改善項目,幫助企業(yè)取得(de)了(le)超過數(shù)千萬元的(de)财務收益。

主要(yào)服務過的(de)客戶:

重慶隆鑫發動機(jī)、重慶重隆摩托車(chē)、成都(dōu)華明(míng)玻璃紙(zhǐ)、成都(dōu)α天威新能(néng)源、貴陽華陽電(diàn)器(qì)、廣東(dōng)萬事(shì)泰集團、新會(huì)浩盈不(bù)鏽鋼、成都(dōu)迅源紙ε(zhǐ)業(yè)、東(dōng)莞環球石材、珠海(hǎi)科(kē)力通(tōng)電(diàn)子(zǐ)、福建恒安集團、重慶渝江壓鑄、重慶川渝精工≥(gōng)、廣西(xī)玉柴集團、重慶美(měi)心門(mén)業(yè)、成都(dōu)成高(gāo)閥門(mén)、成都(dōu)大(dà)宏立機(jī)器(qì)、佛山(shān)川東∞(dōng)磁電(diàn)、成都(dōu)乘風(fēng)閥門(mén)、安徽麥詩特電(diàn)器(qì)、•深圳宏豐光(guāng)城(chéng)電(diàn)子(zǐ)等……

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